企业提高经济效益的途径探讨4.docVIP

四川托普信息技术职业学院 毕 业 论 文 设 计 题目：中小企业提高经济效益的途径探讨 学生姓名：李骥 学生学号：0903050201 专业方向：会计电算化 指导教师：程夏 指导单位： 2011年 月 日 摘要 目录 第一章 引言 4 第二章 企业经济效益对企业生存的根本作用 5 1.1何谓经济效益 5 1.2企业为什么提高经济效益 5 1.2.1企业经济效益是企业一切经济活动的出发点 5 1.2.2 提高经济效益，对企业来说是本质上的飞跃 6 第三章 企业经济效益差的原因分析 7 3.1企业的管理水平低 7 3.1.1企业的管理制度 7 3.1.2企业文化滞后 7 3.1.3 企业现代化水平不高 7 3.2成本控制不够 8 3.3营销渠道少，市场占有率低 8 3.4创新能力弱 新产品开发慢 9 3.4.1 企业创新能力弱 9 3.4.2 新产品开发慢 9 第四章 企业如何提高经济效益 10 4.1采用现代管理方法，提高劳动生产率，合理利用企业资源 10 4.1.1企业经营者的素质 10 4.1.2 提高劳动生产率 10 4.1.3 对市场进行调查研究 11 4.2严格成本管理控制制度 11 4.2.1树立成本效益观念 11 4.2.2健全成本管理的责任制 11 4.2.3实现现代化的成本管理手段 11 4.3努力发展企业优势项目，并弥补企业的不足 11 4.3.1发挥企业优势 11 4.3.2 拓展营销渠道 12 4.4提高创新能力，不断推出新产品 12 4.4.1提升企业创新能力 12 4.4.2对产品进行清晰定位 13 第五章 结论 14 参考文献 15 致谢 16 第一章 引言第二章 企业经济效益对企业生存的根本作用 1.1何谓经济效益 通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果微观经济效益与宏观经济效益是指整个国民经济或国民经济总体及其经济活动和运行状态微观是指个量经济活动，即单个经济单位的经济活动。是指个别企业、经营单位及其经济活动，如个别企业的生产、供销、个别交换的价格等。微观经济的运行，以价格和市场信号为诱导，通过竞争而自行调整与平衡经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例用公式表示： 经济效益=(生产总值/生产成本)=（C+V+M）/C+V C：消耗原材料价值； V：工人工资； M：利润。大多数企业并不会自觉建立管理制度和实施管理，用规范化的制度去克制自己不规范的行为一般制度管理型企业。已建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力弱。中小企业重视基础管理制度的建立，但建立的制度多数比较简单、流于形式成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。批发商销售力量使生产商能够以较小的成本接触更多的中小客户。由于批发商接触面比较广，常常比生产商更多得到买方的信任。对企业而言这种创新包括技术的变革、产品设计的创意、管理制度和手段的创造性、营销思维和手段的变革，等等。对，特别是作为的领导的创新思维和能力提出了更高的要求。世界从来没有像今天这样面临如此快速的发展，无论是技术变革、产业环境和社会环境的变化都是如此之快，事物