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电力工程项目管理中存在的问题及改进措施 　　【摘 要】在我国电力事业取得稳步发展的同时，电力施工行业的竞争也日趋激烈。做好电力工程项目管理是与我们生活密切相关的工作，而且电力行业的竞争越发激烈的情况下，我们就必须要增强我们的核心竞争力才能够确保在市场中存活下来，所以我们要格外的重视电力工程项目管理工作。本文通过介绍电力工程项目管理的概念以及现状，来深入了解以及研究如何改进电力工程项目管理，使得电力行业在这一方面更上一层楼。 　　【关键词】电力工程；项目管理；安全；质量 　　电力工程项目的管理在整体项目的建设施工中的作用是不容忽视，我们要加强对于这方面的研究，来促进这方面的技术提高，原来我们国家所使用的管理方式已经不能满足我们的需求了，会出现一些不适应的情况，所以我们要积极的调整电力工程的项目管理来使得该管理方式能够解决出现的问题。下文首先介绍一下电力工程项目管理的概念然后阐述一下存在的问题，然后深入的探讨其改进措施。 　　1 电力工程项目管理 　　有关于电力工程项目管理的概念我们用简单的语言讲就是该项目经理运用科学的手段领导大家有组织有纪律有计划的活动，其中科学的手段包括运用良好的管理方式等来促进项目有效率的完成。对于电力工程项目管理来说它具有很多的特点，比如说所需要的资金密集，对于质量的要求也很高，在施工过程中需要的机器设备也较多，同时建设的周期也长等这些特点。由于我国经济的快速发展，推动着我国各个行业的快速发展，就会加剧了我们国家对于电力的需求，这样电力工程行业的竞争就会很激烈，影响着各个方面，所以我们要加强电力工程的工作效率，但是也要控制成本，来提高其经济利益。 　　2 电力工程项目管理中的问题 　　2.1 工程项目成本管理不到位 　　工程项目中对于成本管理的要求也很高，因为企业的效益于这方面有着直接的联系，由于在工作时我们不注重对于一些成本的节约问题就会造成企业的入不敷出的情况，大家对于浪费原材料不以为意，这样就造成了财力物力多方面的浪费。在监管方面的疏于职守这样也会造成这样或者那样的浪费，我们对于工程项目成本的节约意识不够，这些都会致使人力物力甚至是财力不能够充分的利用。我们在选取原材料的购买时，为了提高其最终的质量就要选取好的材料，但这样就会提高成本，减少利润。我们要控制成本但是不能够从降低选择材料的标准，我们要货比三家，要与供应商商谈好价钱，尽量压低价钱控制成本，也就是在质量有保障的前提下降低成本。 　　2.2 工程施工安全环节较薄弱 　　安全管理是任何的环节都需要注重的问题，但是对于这方面人们的意识意志很薄弱，所以就会导致的电力工程施工过程中出现问题，我们有的时候没有顾及每一方面就会出现比较多的问题，同样对于这方面没有引起大家的重视，如果出现问就无法弥补，所以我们一定要未雨绸缪顾全大局。以免出现不必要的损失，还有人员的伤亡。对于安全管理方面，尤其是在电力工作中显得尤为重要，在电力工作中一不小心就会出现大事故，所以在安全方面一定要更加的重视。在原材料选择方面不要选择劣质的材料，这样出现问题的可能性很大，所以我们在选择时一定要注意材料的质量，这不仅仅是保护我们自己，更是为了保证广大用电的用户的安全性。 　　2.3 施工人员技术能力较不足 　　由于我国的电力工程管理的发展没有全面覆盖，所以发展还没有完整，这样就会有很多方面的制约条件，尤其是在人员的技术方面，由于我国严重缺乏我们的电力工程的高技术人才，所以我们会降低标准选择能力不足的人员进行施工，这就使我们的技术人员的实际能力其实不足而直接上岗进行工作，这样就不能使人尽其职，再进一步就会降低其公司的总体成效。我国对于在电力工程的施工技术人员培训力度不足，对于这方面的人员就很缺乏，我们不能够停工不前，所以就会降低选择标准，用一些技术能力不够的人员进行施工，这样就会出现差错，出现更多的无法避免的失误。 　　3 强化电力工程项目管理的改进措施 　　3.1 加强电力工程项目的成本控制 　　电力工程项目的成本控制可以从很多方面进行，下面用图表说明： 　　加强成本管理的方式 具体的做法 　　1.对于项目经理要有明确的责任分工 总所周知，我们的项目经理是负责整个项目管理层人员，那就意味着不能够把全部的时间都放在实际的监管中，要能够良好的发挥自己的计划以及指挥的职能，所以对于项目经理要制定良好的成本预算，具体的预算做出合理的判断。 　　2.制定详细的成本管理计划 我们在项目开始之前要进行成本管理的计划，把各个部门的明细都要尽量清楚，这样有利于规范各个部门的行为。对于各个部门每一的用量，这样可以让人员尽量的降低对于成本的浪费，同样可以提高人们的节约意识，这样可以很好的促进成本的降低还可以让员工都养成良好的行为习惯。 　　3.要对人员的行为进