- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新形势下电力企业计划生育工作之我见.doc
新形势下电力企业计划生育工作之我见
[摘 要]计划生育工作是全党全社会共同担负的一项战略任务,电力企业作为社会经济发展的重要力量,其计划生育工作任重道远,加强计划生育工作的宣传与改进,对于企业的可持续发展具有重要的现实意义。新形势下如何搞好企业的计划生育工作是一个值得深思的课题。就目前状况来看,我国的企业还缺乏必要而又成熟的计划生育管理机制,这样就会使企业在计划生育的管理过程中面临着很多的问题,现针对新形势下如何创新电力企业计划生育工作进行探讨。
[关键词]新形势 企业 计划生育 发展
中图分类号:C924.2 文献标识码:B 文章编号:1009-914X(2015)35-0309-01
企业计划生育工作作为我国人口与计划生育工作的重要组成部分之一,做好新形势下企业计划生育工作, 不仅能够有效贯彻计划生育基本国策,控制人口数量、提升人口素质,也关系到每一个员工个体的实际生活,影响到企业管理与行政工作的成效。必须以“三个代表”重要思想为指导, 使计划生育事业真正成为造福于人民群众的伟大事业的目标。本文对此进行了分析。
一、企业计划生育管理工作的现状
1、计划生育工作管理机制不健全
新形势下电力企业计生工作中,由于企业工作重心的转变,造成企业计生工作整体机制不够健全,导致计生工作缺乏长效机制。为了不得罪人,有的干部有位不为,睁只眼闭只眼,得过且过,甚至将计生工作中的错误问题大事化小,小事化了。计生工作岗位责任不明确,出现问题相互推诿,即使找到责任人也没有响应的处罚措施,致使计生工作开展困难重重。由于计生工作执行力的力度不够,进一步影响了整个企业的可持续发展。
2、企业计划生育管理和区域计划生育管理职责混杂
很久以来,企业计划生育管理和区域计划生育管理都存在着混乱的关系,往往在管理职责上面存在问题。企业计划生育管理部门认为是区域计划生育管理部门需要管的,区域计划生育管理部门却认为是企业计划生育管理部门需要管的,两者的模糊职责关系,为超生现象的发生提供了条件。这也会造成不同单位之间,不同的主管部门和不同的区域之间缺乏必要的沟通和联系,使管理工作不能够得到有效的衔接。有时候企业计划生育管理部门还会和区域计划生育管理部门发生冲突和矛盾,这种问题在实际当中也影响着计划生育管理的效果。
二、目前电力企业如何做好计划生育工作
1、树立科技牵引观念
努力提高计划生育工作的科技含量要始终把人口问题摆在可持续发展的首要地位,坚持科技创新,科学技术是推动人口与计划生育事业发展的巨大动力。要切实依靠科技进步不断推动计生工作向前发展。应着重在以下几个方面下功夫:
(一)努力建设一支高素质的技术骨干队伍一方面 要加大人才引进力度。把引进高层次人才作为推动计生工作深入发展的关键环节,加大投入,另一方面,要加快人才培养步伐。进一步优化成才环境,最大限度地改善计生骨干队伍的知识和专业结构。
(二)积极开发应用现代科技管理和服务手段 要充分发挥现代通信技术和计算机技术在计划生育管理中的作用,继续加强技术网络建设,完善育龄妇女信息系统建设,发展计划生育、生殖健康、依靠技术进步为人们群众提供优质服务。抓好计划生育信息建设,为婚育管理提供规范、及时、可靠的信息服务。
2、明确健全企业计划生育管理体制
从国家层面看,对企业计划生育设置了“属地管理,块管条抓,条块结合”的管理体制。从企业内部看,需要建立并完善“属地管理、单位负责、优质服务、政策推动”的计划生育管理机制。为此,一是实行一票否决,把计划生育指标纳入到企业生产经营的各项考核指标之中,实行一票否决,落实一把手责任。二是建立齐抓共管的计划生育工作格局。建立层层落实责任,签订责任状,落实责任制,责任到单位,责任到人。充分利用工会、团委、劳资、宣传等部门的优势,赋予其一定的职能,共同推动计划生育工作。
3、树立以人为本的观念, 积极改进和完善服务管理机制
做好新形势下的计划生育工作要以广大职工全面发展为中心, 积极转变服务观念, 拓宽服务领域, 改进服务方式, 提高服务质量, 把职工与育龄群众对计划生育服务的受益度、满意度作为我们各项工作的出发点和落脚点, 使大家得到更多实惠, 更加自觉的理解、支持并积极参与做好计划生育工作。
4、加强企业计划生育文化建设
电力企业要积极倡导新型人口文化和生育文化,用文化转变和引导企业职工的生育观念。把人口文化和生育文化融入到企业精神文明建设和文化建设的大环境中,因地制宜,建立以5.29计划生育宣传日为重点的计划生育大宣传格局,确定宣传主题,建立宣传载体,设立宣传窗口,广泛、深入、持久地开展具有企业特色的计划生育宣传教育工作。重视和充分发挥计划生育协会和志愿者队伍
您可能关注的文档
最近下载
- 《混凝土结构加固设计规范》GB50367.pdf VIP
- 《精神疾病诊断与统计手册》DSM5.PDF VIP
- 2冷疗技术15课件讲解.pptx VIP
- 海姆立克急救法操作考核标准.doc VIP
- JJG 195-2019 连续累计自动衡器(皮带秤).pdf VIP
- 专项治理整改落实及长效机制建设情况报告().pdf VIP
- TD∕T 1087-2023 主体功能区优化完善技术指南.pdf
- (完整word版)数独题目100题(可打印).doc VIP
- 0604-会计专业国家技能人才培养工学一体化课程标准(试用).docx VIP
- 04.汉杂事秘辛.一卷.汉.阙名撰.明崇祯时期汲古阁刊本.pdf VIP
文档评论(0)