有线谋略之三十六计（九）.docVIP

有线谋略之三十六计（九） 　　前面所引用的孙子兵法，主要旨在探讨有线应该在战略层面上需要思考的问题。后续的三十六个问题，主要集中在战术层面，引用的是“三十六计”……。 　　（接上期） 　　第二十八计是“上房抽梯”。 　　古日：“假之以便，唆之以前，断其应援，陷之死地。遇毒，位不当之”。此计有两层意思。一层意思是，引诱对方进入对己有利的战场，然后断其后路，迫其就范。另一层意思是，将自己团队或组织置于有进无退之地，迫使团队破釜沉舟，与倭寇等一死战。 　　在“互联网+”、“三网融合”、“新老媒体深度融合”时代，倭寇上有线房拆瓦扒梁，有线却没有多少“抽梯”的手段，就连护院的3/5/6/8都保不住；因此，“上房抽梯”的第一层意思基本无力可为。有线要想生存，只有第二层意思，即联合起来、破釜沉舟、背水一战。 　　这里先臆想国网在“皇阿玛”御赐的“云南玛卡”作用下能够“雄起”。首先，最近“皇阿玛”对国企改革提出了“三个有利于的判断标准”，即“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”；有线不留住用户，保值增值无从谈起；只有提高对新老媒体的传播力，才谈得上竞争力；“放大国有资本功能”就是做大做强，而且首先是做大，其次才是在做大基础上的做强；试问：有线不联合起来能做大吗？再试问：在没有充分证明国网是“扶不上墙的阿斗”之前，在有线各各算小账、只占便宜不吃亏、偏好“杀熟”、都想当“太子”的环境中，还有比国网更具公信力的平台吗？ 　　其次，歌华倡导并发起的“中国有线电视院线联盟”，通过合资公司和运营公司的两级运作，成功地创新了一种既公平和平等地联合全国各网络公司、又满足目前体制要求、同时对外开放、并符合市场规律的运作模式。国网的大数据公司也是参照这种模式，从而证明，该模式具有可复制性。 　　臆想是否成立的最后一个前提是，国网是“太子”定位？还是为众“皇子”“辅佐大臣”的定位？如果是“辅佐大臣”的定位，该臆想就成立。也就是，国网具有“三个基本思想”；即联邦制思想，也就是在保持各地网络公司自治结构不变的基础上，以共同的利益为目标联合起来；增值业务思想，也就是不仅不动各地网的“剩饭”，而且只做“新饭”和抢非有线“别人的饭”，并按市场原则分享利益；开放的思想，也就是向非有线行业开放，包括向民营企业或互联网企业开放，如李宰相所言：“关起门来发展就是保护落后”。 　　“破釜沉舟”的第一招：成立“中国有线基础网络服务公司”。现在网络改造路线已经基明确，主要是CMTS、小C和光纤到户。“网络服务公司”不是简单地制定或选择标准，而是直接定型产品，并充当银行担保或支付预订金；也就是把定型产品公开，要求投标企业按定型产品复制或仿制，实施统招分签；不仅彻底改变标准不统一的局面，而且全面降低成本和技术风险。 　　“破釜沉舟”的第二招：成立“中国有线超高清（4K）电视业务公司”。首先“4K公司”负责引进、集成或投资4K节目源。其次为各地网免费配置超高清播出平台。再者，设计产品，并制定统一的产品策略；如“超高清院线”、按片点播、每次10元，“超高清节目包”、包月100元、包年1000元，“超高清轮播频道”、每月60元，“超高清实况转播频道”（体育或演出），每场5～50元（临时定价），每月点播5次“超高清院线”送一个月的“超高清节目包”等。第四，对已有高清交互机顶盒、并拥有4K智能电视机的用户，订三个月“超高清节目包”，送“超高清魔线”；对没有高清交互机顶盒、但拥有4K电视机用户（不要求是4K智能电视机），订半年“超高清节目包”，送“超高清网关机顶盒”一台……。第五，“超高清魔线”和“超高清网关机顶盒”全部由国网“4K公司”承担成本。第六，分账原则：“超高清魔线”用户，五个月后，与各地网分账；“超高清网关机顶盒”用户，八个月后，与各地网络公司分账；分账比例可参照“中国有线电视院线”……。 　　“破釜沉舟”的第三招：成立“中国电视节目和国际电视节目网络交换局”和“中国视频新闻拆条及分发中心”。首先由国网完全独立投资“中国电视节目和国际电视节目网络交换局”旨在获得国际和国内的互联网出口。其次，由国网独资或合资建立“中国有线互联互通分发网”，所有的分发节点及其缓存全部由国网投资。再者，由国家行政指定，由“新闻中心”向互联网网站提供强制链接（“新闻中心”不办网站、只供链接），旨在不仅完全镜像所有的主流网站，而且形成流量倒挂。第四，由“新闻中心”依国家行政，强制在各有线交互电视上落地统一的新闻点播栏目。第五，由“新闻中心”向各地有线提供互联网出口服务。 　　“破釜沉舟”的第四招：成立“中国有线电视游戏公司”。“破釜沉舟”的第五招：成立“中国有线电视教育公司”。“破釜沉舟”的第六招：成立“中国有线演出电视转播公司