项目监理机构对各阶段工作自我评价的具体做法.docVIP

项目监理机构对各阶段工作自我评价的具体做法 　　【摘 要】简述项目监理机构自评的依据是《江苏省项目监理机构工作评价标准》；通过定期自评，完善各阶段的监理工作；项目监理机构建立完善的信息编码体系，对各阶段的管理工作进行细化；自评工作，注重细节，巩固各阶段的监理效果。 　　【关键词】自评工作；定期检查；编码体系；监理效果 　　项目监理机构对建设项目的管理是一项强制性、复核性、闭合性的系统工程，只有具备丰富监理工作经验、严谨务实工作态度的团队，制定行之有效的管理策略并进行长效化的管理，才能确保项目监理机构工作更好地完成。随着建设质量目标要求的不断提高，各监管体系与监管制度也在不断加强与完善，监理的重要性也随之体现，监理的责任也变的越来越大，无论是对监理企业还是每一位监理工作者都提出了严格的挑战。 　　在项目监理机构的日常管理工作中，随着项目建设的逐步推进，监理的管理工作将经历前期筹备、施工准备、施工过程与竣工验收等四个阶段，在“3控2管理1协调履行安全职责”的监理工作中，对各阶段采取有效的监理管理方法，是监理工作的首要任务，特别是申报的示范监理项目。在各阶段的监理工作中，定期通过监理机构内部的自评可以有效填补管理过程中的漏洞，也可以进一步认识到管理过程中的不足。 　　在项目监理机构的管理过程中，如何开展好各阶段项目监理机构的自评工作，需要有一个完善的自评标准。为进一步规范监理市场行为，提升监理工作格式化、程序化、精细化管理水平，提高监理现场工作质量，2012年1月1日江苏省住房和城乡建设厅编制出台了《江苏省项目监理机构工作评价标准》，以下简称《标准 》。为项目监理机构的系统管理与自评工作指明了方向，为省示范监理项目的创建评比工作提供了科学的依据。 　　西部服务中心工程是昆山市政府实事工程之一，本工程是综合办公建筑，由若干高层、多层组成的建筑群，总建筑面积97817平方米，属框剪结构，该建筑分为地下2层，地上塔楼7-20层，裙房4层，总建筑高度98.75M，建设总工期900天，总投资65000万元人民币，质量目标――鲁班奖，安全目标――国家AAA级文明工地。较高的目标给项目监理机构工作提出了极高的要求，为确保各项目标的顺利实现，公司决定将该项目申报江苏省省示范监理项目，目的是要求项目监理机构只有严格依据《标准》，规范与提升各阶段的各项评价内容的监理工作，才能达到更高层次的管理水平。 　　项目监理机构工作目标――创省示范监理项目，为使各阶段工作有序开展，在实施前项目监理机构依据《标准》制定了自评方案与评价实施细则，为项目监理机构自评工作指明方向。在实施过程中建立完善的自我评价监管体系，可及时发现各阶段管理工作中的不足，并能够进行及时的改进与调整。在西部服务中心项目监理机构的具体实施过程中，主要将通过以下几方面开展工作。 　　1 认真学习与研究《标准》是开展自评工作的基础 　　项目监理机构通过对《标准 》系统化的学习与研究，熟悉并理解《标准 》中各项评分标准与要求，特别是各阶段单项评分表中的“黑体”重要评价项与“▲”号次要评价项。全面掌握单项评分用表A-F的所有评价内容，探讨研究管理过程中的达标方法，同时对各阶段的实施过程制定相应的防范对策，为管理过程中可能存在的问题做好预控工作。 　　在组织学习研究单项评分表的评价方法与综合评价等级方法后，可以全面掌握重要方向与思路。为了保证本工程能够达到示范监理项目标准，要求项目监理机构内部必须加大项目管理力度，要求项目监理机构的综合评定必须达到优秀标准，并要特别加强表C工程施工阶段的管理与控制，也是整个自评工作中的重点检查内容，是项目监理机构日常开展工作的重点难点阶段。 　　通过《标准》学习可以让项目监理机构工作思路更加的清晰，认识到应如何从组织机构与人员配置、监理服务情况，工作质量、工作绩效等方法进行全面的评价，可以为建立严格的评价程序奠定良好的基础。 　　2 成立项目监理机构自评小组，定期对各阶段的各项工作进行自评，及时发现工作中的不足与漏洞，完善各阶段的监理工作 　　在项目监理机构工作开展前，严格按照《标准 》中的评价程序，组成由总监任组长，组织具有丰富监理工作经验的土建和安装专监组成不少于3人的自评小组，进行科学化管理，按自评计划安排对每个单项评价表进行现场自评。 　　计划自评工作在每月月底进行一次，由组长组织参评人员，严格按照《标准》中的单项评分表A-F，除合理缺项外的所有评价内容逐一检查进行打分，完成打分后按实得分与应得分的计算方法算出每个单项评分表得分，并根据评价等级要求确定单项评价等级，最后根据综合评价等级要求进行汇总综合评价，完成表G《项目监理机构工作评价汇总表》。在每次评价小组的工作完成后，做出书面的评价意见。在自评过程中若发现项目监理机构的工