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浅析施工程序对施工质量的影响 　　[摘 要]通过分析施工过程中的执行程序，旨在说明因施工质量存在的复杂性、严重性、可变性、多发性等问题，施工程序对整个工程具有重要影响，并且就程序的讨论将施工程序与施工质量结合起来，就施工程序的解释说明促使工程质量达标，工程效率提高。 　　[关键词]施工程序 施工质量 关系影响 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0102-01 　　通过工程在交付使用的时候很难就其内部质量进行甄别，工程质量的好坏与否需要在工程完工后经过很长时间的使用考验来确定。因此，在施工过程中如何就施工程序与施工质量的关系进行辨证统一，以便提高施工质量，长效保证施工工程的后期质量和使用，这有种利于提高企业的市场竞争力和工程执行力。 　　1 工程施工过程中可能产生的质量问题 　　在对工程进行选址和未按规定进行设计施工。例如，地质数据报告丢失，地基实际情况评估失真，土层土质与实际悬殊太大而导致的设计方案有误，使工程地基沉降不均匀，造成整个工程重心不稳，为后期工程质量埋下隐患。因此，应根据地基的不同特点制定适用的工程方案，所采用的工程方案应同时综合考虑水电安装建筑结构等方面经以便施工。而对于内力分析和沉降缝及伸缩缝的设置也应该采用精确的计算简图并就悬挑结构进行抗倾覆验复算。确保工程经受住地质影响的长期考验。受建筑材料质量本身不达标的影响也让工程质量存在后期隐患。目前我国建筑材料业产品混乱，达标的标准不统一，很多建筑包商为了缩减成本，购进未达标可未经过质量考核的材料以次充好，例如，使用物理特性不达标而造成的承载力不够使用标准的钢筋，配合比不符合标准的混凝土，过期受潮的水泥，而在施工过程中因材料的不合格也会导致工程交付使用后的质量无法保障。 　　另外，施工管理不严和受自然条件（如温度、日照）造成的建筑热胀冷缩等都是影响工程施工最终质量的因素。 　　2 施工前期就项目施工可能出现的质量问题进行程序控制 　　首先应就项目工程进行项目规划，就项目管理实行合同管理并就项目成本进行核算和对项目目标进行施工全过程控制。在进行项目投标前应就整个项目进行项目管理规划，制定出工程管理方案，明确相关管理责任人职责。这个管理规划方案应综合概述工程项目的总体情况，具备的有利施工条件，所需签字的施工合同，施工地址地质质量报告，施工所涉及的环境问题和所涉及的有部门交涉等问题。同时，应对施工项目风险进行预测并给出防范计划。接着应就施工进程目标制定施工方案并对工程成本进行预期核算。在制定施工方案的时候应该划分工程各部分的施工责任，并根据责任签定施工合同，以明确施工责任。在确定分包工程的时候不应仅仅停留在成本问题的考虑上，应结合工程质量和责任对整个工程质量和后期使用选择施工质量信誉较好的工程队签定施工合同并严格按照合同订立程序进行责任承包。对于成本核算，应通过成本预测保证工程施工的资金充足，以确保工程按时保质地完成预定目标。而在成本核算过程中应结合以往经验进行成本分析和风险评估，以对施工工程的预期完工和风险规避进行技术处理。 　　3 项目施工过程中可能出现的质量问题进行程序控制 　　项目施工过程中要进行质量检查控制，除对所使用的建筑材料的达标情况进行检查外，还应对施工队的施工程序是否按合同规定进行检查，以确保工程质量。在这个过程中尤其是对隐蔽工程的施行定期检查是关系到整个工程质量的关键。如果项目负责人和工程监察人员在发现工程质量不符合合同约定时，不应该仅口头要求整改，而应该按照相关程序拟定相关改正责令书，以明确关人员的施工责任。另外，工程施工的费用也应该行到定期控制检查。由于一般工程项目所耗用时间都较长，有的可能涉及几个年度，那么对施工工程材料的使用情况定期进行复查，根据成本核算内容补足材料以及根据市场材料的价格修改成本核算内容就显得很重要。除此之外，在组织协调方面也要定期进行沟通交流，对存在技术难题的应组织相关技术人员攻关解决，对不同工程之间的交接问题应按交接程序进行交接并进行工程施工情况交底等。 　　4 项目工程完工阶段的责任程序对工程质量的控制 　　在工程工阶段应按照方案规划中的验收程序进行标准验收。还应对工程费用问题进行账目清算，对各工程群队的施工费用进行结算，对工程材料使用情况进行汇总并按照项目规划中的所确定的管理责任进行管理人员登记；根据所签定的施工合同确定的施工责任进行验收确认。通过对规划方案和签定合同所明确的工程责任进行验收确认促使工程质量达到预期要求，而通过对隐性工程在监督施工后进行技术责任交接来保证隐性工程的质量。 　　5 整个施工过程中所应遵循的施工程序 　　前面我们提到工程施工过程中的项目规划方案，工程成本核算，施工合同签订，施工材料选用，施工责任明确等方面都