提案建议制度的建立汇总.docVIP

提案建议制度的建立 一.为何要建立提案建议制. 提案建议制度除了作为改善的意见外,提案建议制度也作为员工与上司沟通的桥梁,使管理阶层有机会协助作业员处理问题,所以提案建议制度是提供了一个很有价值的机会,供现场双方沟通以及员工自我发展之用, 当现场员工参与现场改善,而且提高了标准,自然就发展出这些改善的标准是 “我们自已”定出来的意识,因此也会自律地遵守这些改善后的标准. 相反地,如果这些改善的标准是由上级管理阶层要求下来,现场员工心理上会表现出抗拒不遵守的行为,变成 “他们对我们”的对立问题,这就是另一个理由,为何要现场员工的参与改善活动的重要原因. 提案改善制度可以激励员工勤于思考，学习工作中的问题点，激发员工的潜能和进取心，强化公司经营体质，创造企业持续发展。 提案制度作为丰田现场改善的十二种工具之一，它是开展改善活动的基础。 丰田公司之所以能成为世界级的公司，是因为它有一整套完整的提案建议制度，有了这一制度就能培养出改善的土壤，有了改善的土壤，改善就能生生不息！ 二．达到目标： 1.创造一个清洁，明亮，愉快的工作环境。 2.把复杂的工作简单化，工作起来简便，轻松，愉快。 3.使员工养成思考，学习的习惯，从而使企业成为学习型的企业，培养出改善的土壤。 4．通过全员参与的改善活动，消除各种各样的浪费，提升公司的综合竟争力，从而使经营目标得以实现。 三．提案受理范围 1．与生产，制造技术，加工工艺流程有关之提案。 （要点：消除没有用的动作，消除寻找，弯腰，搬运，等待，及消除多余的工序，总之简单便易就是最好的，改善须从小处着手） 2．与品质管理，产品检测有关之提案。 （要点：容易装反的地方，容易走漏的地方， 3．与6S及生活与环境有关之提案，。 4．与产品设计及其它有益之改善提案。 5. 与流程运作有关的提案。 四．提案人 正经理以下的所有员工。 五．提案型态 1．提案以员工个人“日常”改善为主，由自已来发掘自身的问题。 2．改善要做了才算，改善个案的提出须经历：改善的商谈 3．二人以上的共同提案，参评时均以一件视之。 六．提案程序： 1. 提案人填写提案申请书，交直属主管审核，直属主管与之面谈后加上自已的意见，交部门经理审核，部门经理加意见后交PE部。 2.PE部经理负责确认是否采用提案，并在提案申请书上注明不采用或采用的理据。 3.如跨部门提案必须经相关部门经理同意方可实施，（如PE经理认为提案可采纳，但相关部门经理不同意，可将提案上交总经理定夺）。 5.当提案实施费用超过二千元时，须经总经理批准后方可实施。 6.当提案得到批示后，PE部将提案录入提案申报清单。 7.PE部在每月最后一个工作日将清单交人事行政部，人事行政部根据清单向所有提案人发出感谢信，（感谢信需注明采纳或不采纳提案，及需写清楚采纳或不采纳的理由，感谢信由总经理签字后发出） 七．提案的实施： 1.原则上那个部门提出的提案由那个部门组织实施。 2.如本部门不能实施的，交由PE部组织实施。 八．提案奖励申报： 1.由实施部门对实施结果进行统计（收益按一年计算），并填写于“提案建议申请书 ”的“改善完成报告”栏中。 2.将填写好的提案建议申请书递交审核部审核。 注：收益 推广后全年总收益—改善所需总费用（包括人工费用） 九．实施结果的确认： 1.审核部对改善建议书中的改善结果进行审核确认。 十．提案的评价： 1.评审委员会：总经理，副总经理，PE经理，品质经理，研发经理，五金经理，生产经理。（委员人数超过4人以上则可组成评审小组，代表评审委员会对提案进行评审，超半数人同意即为通过。） 十一.有型效果奖劢方法： 奖金 年收益*10%（10000元封顶，50元为最低奖金） 注：a..提案人占奖金70%，实施人占30%。 b.奖励方法理据：个人获得的成绩主要是建立在公司的平台上，离开公司平台，个体不可能会获得这一成绩，因此收益个体仅占10%。 十二.无型效果奖励方法： 1.评分标准： 评价项目 评价基准 评分 备注 安全性 改善能彻底防止断手断脚类的工伤事故发生 80~100分 有创造性评高分，无创新性评低分。 改善能使严重工伤不再发生 60~80分 改善能改善轻微工伤的发生 10~60分 公司形象 公司形象大幅提高， 70~90分 公司形象有较大幅度提高。 50~70分 公司形象小幅提高 10~50分 流程再造及管理方式方法。 流程再造效果显著 60~80分 流程再造效果较为显著 40~60分 流程再造小有效果 10~40分 品质提升 杜绝客户严重缺陷投诉再发生 90~100分 有创造性评高分，无创新性评低分。 杜绝客