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精装修工程成本管控经验浅谈 　　摘要：精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，开发企业只有在管理形成自已竞争优势，合理管控成本，才能在竞争中具备优势。下文从浅谈精装修的成本管控工作。 　　关键词： 精装修工程 成本管控 设计 招标 施工 结算 　　面对目前房地产的严峻形势，精装修工程是房地产开发的趋势，精装修成本管控是精装修项目管理的核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理形成自已竞争优势，合理管控成本，才能在竞争中具备优势。下面我从四方面浅谈精装修的成本管控工作。 　　一、设计阶段是精装修成本控制的源头： 　　1）功能优先原则 　　重使用功能，轻辅助装饰。设计应该首先满足使用功能的实现，控制不必要的功能浪费，例如：橱柜过大造成成本浪费；类似于精装公寓之类的小户型，橱柜长度都控制在1.5米以内即可满足使用功能要求，因此在确保满足使用功能的情况下，做到简洁大方，可将有限的成本用于完善美化包燃气管道、外露结构等处。 　　2）设计加减法原则和重点突出原则 　　设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升从设计角度来说，装修区域有主次之分。在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目的。同样的投资用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分，根据不同的业态，要强调主要空