行政中心后勤服务社会化改革的实践与探索.docVIP

行政中心后勤服务社会化改革的实践与探索 　　[摘要]：后勤服务社会化是后勤改革适应新形势市场经济社会发展的需要，是全面落实科学发展观实现后勤机关自身科学发展的需要，也是后勤机构改革的必然趋势。 　　[关键词]：后勤服务 社会化 改革 　　一、青田县府大院实行后勤服务社会化的现实意义 　　青田县府大院的后勤保障服务，以往一直处在传统服务保障模式中，后勤保障工作在管理及经营体制上明显地处于落后状态，这种自我封闭、经验管理的服务模式，已无法满足如今后勤服务社会化的发展需要，必须对后勤服务体制进行社会化改革。 　　除了体制上的问题，工作人员的服务意识十分薄弱。工作人员自身服务意识不强，思想上存在进入机关大门，便是“铁饭碗”的观念，工作中积极性不高，这些懒散现象，难以提高后勤服务工作效率。 　　二、青田县府大院的服务外包的主要做法与成效 　　（一）搭建工作平台 　　成立青田县机关后勤服务有限公司，性质是国有独资企业，隶属于县机关事务局。通过后勤服务有限公司这一平台，在后勤服务中建立现代法人企业制度，推动后勤的市场化改革。后勤公司作为行政机关的全权代表，为行政机关和市场中的企业沟通起到了桥梁的作用，积极为后勤服务外包做好协调工作。 　　（二）采用经营和监管分离的模式 　　经营权属承包方，日常的服务运行管理由社会服务团队负责，包括团队组建和岗位设置，管理服务制度和操作