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试析管理会计变革的阻力与对策 　　摘要：变革阻力是试图阻止管理会计发生变革的行为。管理会计变革最大的阻力是由于缺乏高层管理者的支持，最常见的变革阻力则是企业员工的抵制行为。本文在回顾相关研究文献的基础上，从高层管理者和企业员工两个层面探讨了变革阻力的成因，以及减少变革阻力的对策。 　　关键词：管理会计变革阻力成因对策 　　中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）03 　　一、引言 　　目前学术界还未就管理会计变革形成一个较为统一的定义。由于管理会计是一个由管理会计工具、组织结构和企业成员的行为认知共同构成的三维系统，管理会计变革并不仅仅是技术方法和组织结构的变化调整，更重要的是企业成员的行为和认知是否发生了与预期目标一致的变化。参考前人的研究成果，按照语义学“‘属’+‘种差’”的定义方法，本文将管理会计变革定义为，企业为了适应内外部环境的变化，对管理会计工具以及有关的组织结构等进行调整，以实现这种调整被企业成员接受从而更好地实现组织目标的过程。 　　正如著名学者Lawrennce（1954）所说：有变革就有抵制。由于管理会计变革所涉及的广度和深度，而且变革的终极目标是实现“惯例化”，这就决定了抵制变革的阻力十分强大。20世纪80年代以来，作业成本法、EVA、平衡计分卡等“价值创造型”管理会计工具不断地进入人们视野中。但大量经