俞尧昌 格兰仕的最大魅力.doc

“格兰仕最大的魅力就在于它时刻都在创业” 记者：每次来格兰仕都有不同的感受，唯一相同的感受就是发现它每天都在前进，每次都在进步。作为世界微波炉的龙头老大，您觉得它最大的魅力在哪里？ 俞尧昌：格兰仕最大的魅力就在于它时刻都在创业。格兰仕一年销售也就１０多亿美元，虽然微波炉方面它是世界第一，但产值放在整个国际大舞台上，它还是中小企业，还处于创业阶段。 可以说，十六大给民营企业指明了方向，并给了一种创业的激情。国家拥护创业，肯定创造财富的人，这也是建设现代化的必要条件。不过，我们格兰仕还特别强调一个观点，就是“有效劳动创造价值，无效劳动毁灭价值”。我们鼓励创业，就是鼓励瞄准方向坚持不懈走下去，而不是样样都做，要做就做精一样，做成世界品牌。我们要创造财富，更要反对毁灭财富的人和事。 “只有走出去，才会有中国人的世界名牌” 记者：格兰仕几乎从涉及家电业的第一天起就打上了国际化的烙印，格发展到今时今日，可以说已经学会了在国际海洋中“游泳”，现在该到了一个“自由泳”阶段吧！？ 俞尧昌：入世后，我们不仅要引进来，更要走出去，要在国际舞台上发展自己，走出去要有质量的走出去，而不是盲目和盲从。走出去是到国际上去赚钱，和跨国公司较量，打出民族的尊严，而不是去瞎投资，瞎挥霍。现在格兰仕微波炉７０％出口，空调也有６０％多，如果中国有更多产品能走出去，为国家创造财富，那么，中国就真正振兴了。也只有走出去，才会有中国人的世界名牌，而不是现在一些所谓的中国名牌而又质量不高的产品。 “格兰仕已开始在核心领域里有话语权了” 记者：人们一想到格兰仕，马上就想到了“拿来主义”，马上就想到了价格战。我想格兰仕下一步的发展绝对不是再给人们这样的形象，据了解，格兰仕已经有发展的新局面了？ 俞尧昌：的确，家电作为国际标准化产品，缺乏核心技术是中国家电业的普遍硬伤。可通过数年发展，格兰仕的优势不仅表现在价格，更表现在技术上。去年出台的数码光波微波炉是世界首创，不锈钢空调也只有格兰仕在生产。格兰仕通过“拿来主义”已经整合了世界微波炉的先进技术了，在此基础上，格兰仕再加大投入进行研发，去年投入４亿元，今年是５亿，明年计划６．５亿元。现在格已掌握了微波炉的核心技术９００多种，空调２００多种。而格兰仕在微波炉的专利技术有５００多项，空调５０多项，并且空调现在二三天就有一个专利技术产生。没有专利技术只能样样受制于人，格兰仕已开始在核心领域里有话语权了。“就是一个螺丝钉也要把它做到世界最大” 记者：格兰仕一再强调它要成为世界家电制造基地，我想要实现这个理想，格兰仕不仅要体现在微波炉、空调上，应该还有更广的范围。格兰仕将怎样确立自己的发展之路？ 俞尧昌：格兰仕的定位是全球名牌家电制造中心，一心一意搞生产，不做流通，走专业化、规模化、集约化、技术进步、薄利多销的道路，在自己涉足的领域做大、做强、做精、做透、做专，做到绝对优势，就是一个螺丝钉也要把它做到世界最大。 格兰仕微波炉花５年时间，做了世界第一；现在空调再花５年时间，也要做到世界第一，如果没有完成任务，我就要下岗了。等空调做到了世界第一，再花５年时间做另一个世界第一。也就是说，格兰仕每５年时间就要做一个世界第一！ 背景资料 格兰仕从１９９２年才开始全面涉足家电行业，之前它只是一个生产“鸡毛掸子”及羽绒制品的名不见经传的小厂。当格兰仕的创业者们转型到家电行业时，紧紧抓住了发展家电的三大比较优势：独一无二的巨大市场，丰富而廉价的劳动力以及顺德得天独厚的家电产业配套优势。与此同时，当别的企业都在拼命搞多元化时，格兰仕集中于一点只做微波炉；当别的企业不惜一切代价做品牌、建网络时，格兰仕放弃两头，只做制造，做大做强；当别的企业又是上市又是“迁都”时，格兰仕稳如泰山，不上市不“迁都”，并搬来海外生产线，进一步强化自己的制造能力。当格兰仕做成世界微波炉第一后，２００１年开始涉足空调行业，走的是发展微波炉的同样道路。格兰仕的厚积薄发，异军突起，靠的就是稳健和简单。 记者点评 几年前，美国哈佛大学开出了２０万美元的大价，欲买取格兰仕的成功案例。格兰仕为了苦守住这一成功秘诀，丝毫不为所动。如今格兰仕的所谓成功秘诀——“拿来主义”之后的技术、市场等资源的整合，已被媒体广泛披露和宣传。然而，格兰仕之后中国却没有一家企业采用此模式成就伟业。也许，成就伟业过程中的对微薄利润的“苦行僧”式的执着，并不是每一个企业、每一个人所能具备。所以，中国只成就了一个微波炉世界第一，只成就了格兰仕。按照格兰仕的雄心，这种“苦行僧”式的积淀，还将会有几代人继续前行，因为做完了微波炉世界第一，还有空调世界第一，还有…… 摘自2002年12月15日《佛山日报》 俞尧昌副总经理在新闻研讨会上的发言稿 慧聪家电网，2000-10-11，访问人数:941 各位新闻界朋友：你们好！ 今天十分荣