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什么制约着L集团的发展？ 罗 键 肖光石 蒋 赟 主要人物：达金石 L集团董事长、总裁 万思变 L集团常务副总裁 耿帅 L集团人力资源部部长 早上八点整，万思变像往常一样走进了自己的办公室。万思变是毕业于四川大学的MBA，两年前被L集团董事长达金石聘请到集团任常务副总裁，主管人力资源部和财务部。加盟L集团之前，曾任中国农业银行成都分行某处处长的万思变和达金石就交往甚多，相互非常了解。在交往过程中，万思变先进的管理理念和被人尊敬的人格魅力给达金石留下了深刻的印象。先后花了五年时间，达金石终于说服万思变放弃稳定、舒适以及收入不菲的农行的工作加盟L集团。 万思变坐下来，看了一下今天的日程安排：今天有个重要会议——下午2：30，他要与集团人力资源部部长耿帅一起去见达金石，讨论整个集团的人力资源规划问题。 万思变对达金石的个人以及企业的发展历程了如指掌： L集团是一家以生产经营磷化工、钛化工、生物化工和矿产品开采为主要业务的大型磷化工企业集团。公司创建于1985年，经过二十年的滚动发展，现已拥有职工6000余人，各类专业技术人员1000余人，年销售收入15亿元，资产总额12亿元。2004年， L实现税前利润2.033万元。集团地处四川德阳，是德阳作为全国十五个精细化工基地（以磷化工为特色）的标志性企业，目前为亚洲地区规模最大和全球排名第五的饲料磷酸盐专业化生产供应商，国内最大的金红石型钛白粉专业制造商和全球唯一实现S—诱抗素产品工业化生产的企业。产品远销日本、韩国、马来西亚、泰国、新加坡、澳大利亚以及香港、台湾等国家和地区。集团公司下属主要成员企业有：L磷制品股份有限公司，L钛业有限责任公司，L福生科技有限责任公司，L矿产品有限责任公司，L矿冶有限责任公司等，以及多家与大专院校合作设立的研究机构和技术开发中心。 达金石，生于1962年，1985年高中毕业后，进入当地的一家纯碱厂（ML的前身），做了一名普通工人。这是一个很小的工厂，100人左右，30万元的年产值规模。经过努力，1989年，达金石成为该纯碱厂的厂长。上世纪九十年代，该纯碱厂经过改制转为民营企业，达金石便成为了这个企业的真正老板。因为骨子里有股不甘于平庸，努力进取的精神，为了搞好这个企业，达金石拼命、忘我地工作——员工说他是工作狂，连回家吃饭的路上都在看文件、想问题。此举感动和影响了身边的人，鼓舞着全体员工齐心协力、同心同德，最终把企业发展成为具有现在规模的集团公司。 相信“因果报应”的达金石，在员工心中是位心地善良，心胸宽广，不计前嫌，非常大气，毫无私心的人，虽然自己是董事长，但其薪酬比其他几位公司高管还少。他不计个人得失，还常常对身边的人讲：“要努力干，不要讲钱，只管努力干，钱自然而然就会来”；他眼光长远，常常能站在常人难以企及的战略高度，以全球视角去考虑问题；他生活朴素，不打牌，不喝酒，不应酬；他精力非常旺盛，思维具有跳跃性；他对企业生产的各个方面都很精通，样样都管，管得很细，特别关注的是新项目、新设备和新工艺，对员工的要求也偏重于技术能力；他还非常敬业，追求完美，对员工非常严格，有时让员工觉得有点过分。 万思变想起了两件事情，都发生在去年。一件是去年四月份，达金石去集团下属的分公司突袭视察工作，驱车来到距总部15公里的某分公司，没有直接进入办公楼，而去一些偏僻的角落到处看看。突然发现有三个人躲在某个角落在斗地主，达金石很生气，二话没说就打电话到人事行政部处理，并当场宣布，每人罚款200元。后经仔细调查，才知道这三个工人平时表现很好，今天是来换班的，来早了些，又找不到事情可做，于是在厂区外面小卖部买了一副牌，找了个偏僻的地方斗着玩，没有带任何惩罚，更没有赌钱，纯粹的娱乐，等着上班，况且公司当时并没有关于这方面的具体处罚条列。三天后，达金石专门打电话给负责处理这件事情的部门，问这三个人的罚款收到没有，还很严厉地批评了该部门的负责人，要求严加管理。 第二件事是在去年的七月份，公司从高校招了20多个本科毕业生，首先把这批新员工都留在总部。九月份的某天，下班后，这批本科生操场上打篮球。正好，达金石手里夹着一叠文件从办公室里走出来，看到一群人在篮球场上戏耍，马上皱起了眉头，不分青红皂白地对正在兴致勃勃打篮球的大学生们说：“我最讨厌你们这些大中专毕业生，事情做不好，就只会玩，还要我用钱把你们养起来。”说完就走了，骂得这些大学生一头雾水。这件事发生后不到一个月，这群大学生中的一大半纷纷跳槽离开。 在人员的招聘上，操作层面上的员工招聘工作还好一点，但管理岗位的人员招聘吸引力就不够。常年向外招聘，但就是没有多少合适的人来应招，使得不少管理岗位一直空缺。整个集团出现缺员的现象较普遍。也较严重，缺员率达10％以上。这一直也是万思变感到头痛的一件事。更恼火的是有些管理人员引进