人事管数理制度.docVIP

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人事管数理制度

人事管理制度 一、 总则 1.1为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 1.2 公司执行国家有关劳动法规,在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 1.3公司实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。 1.4人力资源部负责公司的人事计划、员工培训、奖惩、工资、社保福利等工作的实施,并办理员工的入职、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。 二、 编制及定编 2.1公司各职能部门、下属公司,用人实行定员、定岗。 2.2公司职能部门及下属公司的设置、编制、调整或撤销,由部门经理提出方案,报执行总裁批准后实施。 2.3因工作或业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的,必须提交填写《增补人员申请单》报执行总裁审批。工地需雇用临时工人的,需提前报总核稽查部门审批,按批准的指标及指定的地点雇用临时工,严禁无指标雇用临时工。 三、员工的聘用 3.1各部门对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 3.2公司聘用的员工,一律与公司签订劳动合同。 3.3公司聘用的员工,一律由执行总裁任免;工地员工由工程经理任免。实行近亲回避制,直系亲属不得同在一个部门内担任直接上下级工作关系。 3.4各部门确需增加员工,先在本部门、公司内部调整,无法调配的,由部门提出招聘申请,报人力资源部审核,执行总裁批准后,人力资源部进行招聘。 3.5新聘员工须填写《入职登记表》,出示身份证、学业证、专业技术资格证及体检合格证明等有效证件原件及其复印件各一份,由部门经理签署意见,拟定工作岗位,经人力资源部审查考核,符合聘用条件者,经培训后试用1-3个月。 3.6新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括公司规章制度,公司沿革,礼貌礼节,岗位业务知识等,培训由人力资源部和所在部门共同负责。员工试用期间,由人力资源部会同所在部门考察其现实表现和工作能力。 3.7新入职员工试用期15天后,办理工牌及门禁卡,发放工衣2件及领带一条,在当月工资中扣除工衣费一件,如在一年内辞职的,公司将扣除另一件工衣费;在1年后辞职的,公司将不再扣工衣费。 3.8员工试用期满,由所在部门作出鉴定,提出是否转正的意见,经人力资源部审核后,报公司审批。批准转正者填写《员工转正申请表》;决定不转正者或延期转正者到人力资源部办理离职手续或延期转正手续。 3.9 财务、司机、保安等职位招聘新员工实行推荐人或担保人制度,有推荐人或担保人的应聘人员优先录用。 3.10有下列情形之一者不得予以聘用: 3.10.1曾犯刑事案件,经审判确定者。 3.10.2通辑在案,尚未撤销者。 3.10.3曾在公司受过除名处分者。 3.10.4能力或身体难以胜任工作者。 3.10.5未满十八岁者。 四、员工异动管理 4.1本规定规范员工的离职;辞退;开除;辞职;调职的申请、审批、管理等程序。 4.2员工因自身原因要求辞职,必须提前30日向所在部门提出书面申请,填制《员工离职申请表》,自批准之日起30日后,办理相关离职手续。 4.3员工存在以下情况之一者,作自动离职处理: 4.3.1连续旷工三天以上者; 4.3.2假期满后三天内未报到者; 4.3.3未经批准或未按规定离职日期离厂的,超过三天者。 4.4 员工有以下情形者,由所在部门负责人填报《员工离职申请表》对其作辞退申请: 4.4.1公司生产经营状况不佳或冗员严重需裁减人员时; 4.4.2员工患病或非公负伤,不能从事工作者; 4.4.3在试用期内经考核不符合公司录用条件者; 4.5员工有《员工奖惩管理办法》规定的给予开除的行为者,由所在部门负责人填报《员工离职审批表》对其作开除申请。 4.6各部门员工变更工作岗位时需办理调职手续;因部门合并、分拆、重组而造成集体异动的,不需要办理调职手续,按公司任免文件,自文件下发之日起办理工作交接手续,到新岗位就职。 4.7员工在工作期间由于表现出色或者公司需要在员工中选拔优秀人才时,将根据公司相关规章制度以及《员工奖惩管理办法》对公司员工进行考核以决定其职位的晋升。 4.8 凡离职;辞退;开除;辞职的员工必须在一个月之内办理完工作交接手续并结清员工工资。 4.9 辞退员工如果再度申请入职,属于因公司裁员而辞退的,与其它应聘者一 样按招聘程序办理,同等条件优先录用;属于因员工患病或非公负伤不能从事工 作而辞退的,如已痊愈满足健康要求可以录用。 4.10自动离职、开除的员工原则上不准再在公司入职。 五、 员工工资及福利待遇 5.1 员工的工资及福利待遇由劳资双方签约或协商为准。 5.2公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现

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