企业管i理概论课.docVIP

《管理学原理》——周氏集团 主 编： 赵神州 袁玉函 张静蒙 副 主 编： 王雪娇 金香玉 王洋 审 核 员： 陈思 何洋 图片采集： 龚帅 本学期我们08级会计专业新开设了管理学原理这门课程，任课老师是周海霞老师，刚刚翻开书全是文字，我顿时觉得这门课肯定很枯燥无味，为了给大家渗透好有关企业管理的概念，使大家不厌学，此次周老师不仅在课程的安排上给予专业的理论知识的讲解与精析，而且还将理论付诸到实践中，她始终本着以“理论够用，实践够强”的宗旨，推行一种我们从未接触过的“模拟公司，实体运作”的模式，让同学们在实际模拟操作中吸收到企业管理知识中的精华。首先周老师创立了周氏集团，以6到7个相互不太熟识的同学为一组在班级中建立了各小型企业，我们成为周氏集团旗下的分公司，让我们在实体的企业经营中真正的理解企业管理的经营理念与运作模式。 起初，同学们的意见都是想和自己要好的几个人分在同一个公司的，但是周老师为了让我们同学之间有更多的接触以及提高大家相互之间的办事效率，所以委派她的执行总裁（课代表）将平日里相互沟通比较少的同学安排在了一个企业，使同学之间能有更多的接触，更多的了解，有意识培养我们在毕业以后步入社会能主动去拓展自己人际圈的能力，结交到更多的朋友。她常说人脉等于钱脉，钱脉就等于命脉。所以她要我们认识更多的朋友，结交到更多各种性格的朋友。她还告诉我们企业在人员组成的过程中，很注意搭配艺术，比如男女搭配干活不累、老中青结合完美搭伙等等，在这些理念的渗透下，我们平时不怎么熟悉的同学就组成了自己的公司，而且每组男女比例适当。 在各个企业人员分布完毕后，同学们进行各个公司的总经理竞聘。 我们按照周老师教给我们的理论知识作为指导，将竞聘活动分成了几个环节。第一，想应聘总经理一职的上台演讲，同学们对于这种教学方式都觉得很新鲜，于是都积极主动上台竞选；第二，我们从每个小公司里选出一个评委，在执行总裁的带领下，我们形成了一个评委会；第三，通过我们评委会大会讨论确定公司老总的人选；第四，由执行总裁公布名单；第五，由周董事长对老总们讲话，并给予厚望。参与的同学都事先预备好了自己的幻灯片演示稿，他们将自己对公司未来发展都规划的十分缜密，每个竞聘者都自信满满，将自己脑海中未来公司的蓝图呈现给了我们，他们都坚信自己一定能成为众多企业中的佼佼者。 这样的实践课给我们带来的不仅仅是知识上的收获，同时，同学们在动手中体验到了如何做好企业的管理者，如何发挥管理者的职能，管理好企业等等各个方面的能力。对于同学们来说，重要的并不是学到书本上的理论知识，而是能巧妙的将理论知识运用到实际的操作中，使自己在日后的工作中能够脱颖而出，成为真正意义上成功的管理者。 下课后，大家都积极努力的参与到其中，开始运行起来，每个公司都召开了员工大会，公司内部确定人员职责以及发展前景等。 下面给大家展示一下公司内部运行情况 《胃动力有限责任公司》确定人员的职责 《七人行有限责任公司》做了如下工作 公司简介： 我公司于2010年 3月16日成立 主要经营内容是废品回收 经营理念:胡萝卜加大棒 经营目标 :让我们的环境更美好 公司目标 一切以公司利益出发 在周氏企业的环保公司中占领主要地位，争取扩大公司 规模 《HT有限责任公司》组织人员结构图 《速洁有限责任公司》实体运作具体要求 根据公司的实际情况，公司不可能每天24小时进行工作，现规定利用课余时间每周抽出3-5小时进行服务工作，收取报酬。 工作地点：北京经贸职业学院的宿舍区，对有清洁要求的宿舍进行清洁。 具体内容：需提前一天预约！扫地，擦地，擦桌子，整理床铺，开窗通风，宿舍布局整理。（如有具体要求可进行调整，进行工作时一定要有本宿舍人员在场，以免造成不必要的误会。） 收费标准：八人间1元，六人间8角。 薪资分配：无论经理或职工只要进行工作，清洁一间宿舍得薪1角钱。其余为公司所有。 《贴吧有限责任公司》第一次会议 一、布置人员工作安排 二、制定公司制度及奖惩措施 三、商讨主要进货渠道 四、讨论主要销售方式及地点 主要销售渠道 主要进货渠道：淘宝网、各个小型批发市场。 由于还未能清晰现今市场的主导向，我公司决定先由批发市场进30张各类型卡贴，其中包括：卡通类6张，风景类6张，明星类6张，唯美图类6张，另类图6张。如在后期进货过程中与淘宝卖家洽谈好进货价与送货方式，可从淘宝与批发市场厂商两种渠道进货。 销售方式及地点 销售地点：学校宿舍区门口、地铁站站口 销售方式：主要以地摊方式为主，各个宿舍门宣传栏粘贴海报，电话订购方式为辅。 销售地点选址及销售方式决定理由：在此公司运营之前经调查摆地摊出售卡贴为赚取利润的最方便和最快捷的方式，因此