保安部数工作程序祥.docVIP

酒店保安部运作程序 一、目的 负责制定全酒店的安全保卫制度、安全操作规程、消防管理制度、保安部各岗位职责，保证本部员工以高标准化为客人提供服务，同时全面保障客人、员工的生命财产和酒店财产的安全，确保酒店的正常运作。 二、范围 保安部工作计划及效果对总经理负责，日常工作由主管副总领导、控制并向其汇报工作。 同酒店其他部门为分工协作关系，在提供优质服务的同时，保障客人、员工的生命财产安全，并监督、检查安全规章制度的落实情况。 三、主要工作职责和工作标准 主管副总对保安部工作起监督指导的职责，详见其《职务说明书》。 保安经理 （1）、审定本部门主管及下级的各岗位说明书，职务说明书实操作性强，责、权及任职资格明确。 （2）组织并主持召开本部门工作例会，定时召开，并有会议记录整理。 （3）完善部门工作，实现部门日常运作规范化、流程化、科学化。 （4）、制定本部门年度工作计划，提交部门年度工作总结，按酒店的要求上报。 （5）、制定本部门月份工作执行计划，提交本部门月份工作总结，按酒店的要求上报。 （6）、完成每月的采购计划和各种物质的领用计划，每月二十五日前上交采购和物质领用计划。 （7）、每月二十五日前做好部门岗位的排班表，三十一日前做好员工的考勤表，合理安排人手，真正做到人尽其责，避免人力浪费，并为员工的薪酬提供直接依据。 （8）、负责有计划、有组织的指挥完成分管副总下达的各种指令及安全保