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信息化在福田康明斯的应用 作者：福田康明斯发动机有限公司 詹丽 福田康明斯发动机有限公司（简称“福田康明斯”）是由康明斯公司与北汽福田汽车股份公司按50 : 50的比例投资组建的对等合资企业，项目总投资额愈27亿人民币，年产轻型柴油机40万辆，是康明斯在华最大的轻型发动机生产基地。2009年初投产康明斯全新2.8L和3.8L直列四缸高压直喷式轻型柴油机，这两款发动机具有高起点、高性能和低排放等特点，能够满足欧Ⅳ以上的环保标准，适用于轻卡、皮卡、SUV、MPV多功能车、小型工程机械、非公路设备和电力系统等领域。首批3.8L发动机产品在2009年5月即可实现批量生产，2.8L发动机产品则在2009年9月实现批量生产。 福田康明斯的信息化建设在初始建厂时就作为重要的项目之一，对于这个现代化的工厂，信息化不是简单IT技术的实施，而是要推动与促进整体业务流程的建立与优化。福田康明斯的信息化建设由以下3部分组成： 以ERP系统建设为中心，推动业务流程的建立与优化 ERP系统建设是福田康明斯信息化建设的重中之重，因为其不仅是简单实施一个ERP的项目，而是需要通过项目建立起福田康明斯核心的业务流程（见图1）。 图1 ERP系统与业务匹配图 在一个新的工厂建设时，业务模式与业务流程会影响信息系统的建设，但是福田康明斯面临着一个巨大的挑战，就是新工厂的厂房在建设的同时，