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信息沟通和会议管理制度 第一条 为加强公司的各项管理工作，构建信息传递和沟通平台，及时贯彻落实集团公司党委、行政领导的重要指示和文件精神，及时安排、部署和总结公司各条块阶段性的工作，及时解决出现的矛盾和问题，保证公司各项管理和生活、工作、生产经营秩序正常运转，特制定本制度。 第二条 信息沟通和会议管理是公司处理重要事务，实现科学决策的重要途径，是有效进行信息传递、协调全方位工作的重要手段。同时，也是保证公司政令畅通，达到上情下达、下情上报、风正心齐、增强凝聚力、向心力和核心竞争力的目的，有力地促进公司保生存求发展战略的顺利实施的有效保障。 第三条 信息沟通和会议管理力求改进作风，简明扼要，缩短时间，提高质量，确定在保证正常的工作、生活、生产经营前提下组织实施。 第四条 为加强信息沟通和会议管理，将全公司信息沟通和会议管理分为五大类：即：公司管理层会议，公司级会议，车间（部门）级会议，班组级会议，专业工作会议。 第五条 公司管理层会议包括：董事（总经理）会，党总支委会，监事会，工会委员会，团支委会，全公司中层以上管理人员生产经营工作协调例会，全公司班组长以上管理人员例会等。 第六条 公司级会议包括：全公司员工大会，全公司党员大会，全公司工会会议，全公司团员会议，全公司员工代表大会等。根据工作、生产经营的实际组织实施，每年至少一次。员工代