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刘顺周工作总结
本周共来料14批，其中退货3批。
本周共发给供应商不良报告12份，具体如下：
制造部来料不良报告5份。（应该是制程中发现的不良报告）
品质部来料不良报告7份。
八月份第四周来料不良现象描述及缺陷统计 供应商 来料日期 发现日期 来料数量 不良数量 不良率 不良问题描述 不良问题等级 处理措施 五丰 2012.08.27 2012.08.27 1000 1000 100.00% 尺寸与图纸不符 严重 退货 裕兴 2012.08.21 2012.08.28 30 2 6.67% 缺角 一般 补货 2012.08.28 2012.08.28 1589 100 6.29% 表面脏污，纹路异常 严重 回复 绿阳 2012.08.28 2012.08.29 34 3 8.82% 卡扣断裂，电容不良 一般 补货 勤益和 2012.08.15 2012.08.29 100 2 2.00% 撞伤，擦伤 一般 补货 2012.08.30 2012.08.31 4 1 25.00% 合页孔错位 严重 补货 希顺 2012.08.03 2012.08.29 500 3 0.60% 硅胶体积过大 严重 补货 潮州嘉浩 2012.08.29 2012.08.30 550 40 7.27% 划痕 轻微 要求改善 汇能精电 2012.08.29 2012.08.30 100 1 1.00% 控制器不工作 致命 退货 华光达 2012.08.30 2012.08.30 216 2 0.93% 铜带不在一条直线上 轻微 要求改善 佳合 2012.08.30 2012.08.30 15 2 13.33% 表面有白色线条 一般 补货 本周要求回复报告1起，未回复（谭作莲请假，无法找采购确认未回复的原因）
八月份第三周与第四周不良对比表如下：
本周焊片一组，用时37分钟。0片假焊，1片爆锡。后期因拉线烙铁不够而未能继续进行焊片练习。（自己设定的目标是多少，如果达成自己的目标，这个很重要。）
本周心态：
本周经理让我看到了一件我一直想要的东西，指明了我所困惑的地方。使我明确了自己的目标。（这个过程能支持和启发到的东西要仔细总结，如何能落实到现实的行动中来，这个很重要，而不是这简单的几个字）
本周未做到的:
本周来料SG-座机电话号码-ZDD-26子弹头（带护套），因采购单上未注明线径大小，导致这方面未做检验，以至于线径过大，无法装入接线盒，使制造部在生产过程中增加作业时间。
后续改善方法：
针对线之类的来料，找仓库拿到样品进行检验若没有样品，则试装一套，确认无异常发生。
本周评分： 心态：100 行为：90 结果：90
经理支持：排版没有格式顺序，上周已经提醒过的，没有对下周的工作进行规划，对总结的排版要进行修正，这个也是个工作细节。
经理支持：总结中没有下周的工作规划，是否有认真的看上周经理的点评，总结的格式本周还是没有格式层次，排版的方式可以改变的更美观些，也要检视一下为何经理支持的好的意见没有落实？经理希望能看到在一周的总结中，能看到你本周所学到的，还有遇到的困惑的地方，这样也可以更好的去支持到你。
刘顺 2012.08.31
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