双赢集团奖惩m管理制度(终稿).docVIP

双赢集团奖惩管理制度 第一章 总则 第一条 为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。 本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。 第二章 奖惩权限与流程 第三条 集团总部奖惩权限 （一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权； （二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分 管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权； （三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权，报本部门负责人批准后执行）。 （四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。 第四条 下属企业奖惩权限 （一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权； （二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室（车间）负责人行使奖惩权； （三）科室（车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权（科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。 第五条 原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。 第六条 奖惩流程 （一）提案人填写《奖励呈报表》（见附件1）或《处罚通知单》（见附件2）→批准人签署意见→集