发电的企业节能减排管理从细节做起.docVIP

发电企业节能减排管理从细节做起 为深入贯彻落实中国大唐集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动各项工作部署和要求，执行大唐江苏分公司有关文件精神，根据本厂的生产基建经营工作实际，充分发挥全厂广大干部和职工在企业节能减排管理活动中的积极作用，切实推进大唐南京发电厂2010年各项生产基建经营任务的顺利完成，建设节能减排企业，量化费用控制考核初见成效，以下是他们从细节做起的具体内容： 一、企业领导重视，各部门紧密配合，制定切实可行的节能减排的目标管理。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高盈利能力为核心，以节能减排为重点，落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动的总体要求，全面增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，严格标准找差距，眼睛向内挖潜力，在大唐南京发电厂部室中营造和树立“节约也是增效”的理念，推进体制和管理创新，有效履行综合管理职能，全面提高服务质量和工作效率，建立节能减排的管理与资源利用模式，推进企业持续健康发展。建设节能减排企业的工作目标：严格控制成本费用支出，使大唐南京发电厂年度“其他费用”在上年度的基础上确保下降10％。 二、明确各部门负责人是本部门节能减排的第一责任人，落实到部门人员责任制，做好本部门对策实施工作，量化费用控制考核。各部门之间加强协调，相互配合，齐抓共管，形成了抓好节能减排企业建设的强大合力。大唐南京发电厂办公室作为牵头部门，并会同财务部、监审部