各级管数理人员岗位责任制.docVIP

项目经理岗位责任制 对本项目部所承担的工程负全部责任。 必须熟悉本工程的图纸，坚持按图纸、规范、施工方案合理安排施工，确保工程质量。 负责组织有关人员向班组（包括分包单位、施工队）进行施工方案、工程目标、质量标准的设计交底。 参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作，并对存在的问题，组织质量攻关。 负责重要部位的放线，参加单位工程的验收、评定工作，参加对样板间、层的检查工作，样板经有关部门检验合格后方可进行大面积施工。 每周组织一次技术、施工队长、质量员（分包单位、民工队）参加的质量大检查，并组织评比质量名次，奖优罚劣。 对本项目所使用的材料，凡达不到质量标准、不合格的材料不得使用，负责督促材料人员提供材料合格证，对使用不合格材料所造成的质量低劣及事故负领导责任。 生产副经理岗位责任制 协助经理组织实施生产任务，对施工生产存在的问题及时纠正、落实并及时反馈。 负责协调、监督质量体系的运行，抓住施工管理环节，保证施工过程中的质量。 协助技术部门编制“施工组织设计”，负责施工现场质量管理工作。 负责组织施工人员对工程质量的监督、控制、落实。 负责施工现场安全文明工地的组织、控制、实施。 参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作。 协调各专业工种间的工作，对其管辖人员的工作给予大力支持。 每周组织一次技术、工长、质量（分包单位、民工队）参加的质量大检查，并组织评比