当代军人如此看《亮剑》和军事指挥揭秘.docVIP

当代军人如此看《亮剑》及军事指挥揭秘 刘伯承元帅讲：集中指挥打死猪、分散指挥打野猪。 　　 　　　　《亮剑》中高潮片断：李云龙部遭袭后，李急于复仇心切，加之与上级机关联络困难，未经请示报告，即迅速收拢部队，以不足万人孤弱之旅，突袭守备坚固的平安县城，未料想牵动整个晋西北乱局，引爆链式连锁反应，前后卷入敌我顽十几万兵力大战于平安县城之下，予日军以重创，极大振奋了我军心民心。 　　　　笔者曾在基层团队服役，曾亲眼目睹所部战士因翻车起火爆炸而牺牲，两人当即毙命，另一人大面积严重烧伤，苦熬至第二天日出时断气，其状惨不忍睹，奔丧家人嚎哭震天。遂先骂军车质量不过关，薄板式的油箱一擦就炸，后又骂部队领导瞎指挥，只图给地方拉货赚没良心钱，不顾战士生命宝贵。后得入大机关，某日再遇类似事故发生，乃为空降军某部官兵一死两伤，其中两名重伤员需急送军方专医烧伤医院才可救治，以车辆运送则伤员生命不保且距离远时效慢，故请调陆军直升机。然基层部队官兵权限十分有限，动用直升机谈何容易，必经层层请示上报，且空降兵属空军兵种，想调用陆军直升机，需跨军种协调，又要多出Ｎ个关口。 　　 　　　　笔者当日担负值班，事故发生近五小时后方接到请示文电，阅后知人命关天，以十万火急的速度急送大区首长，同时告知陆航部队备机待命，后经批准再次层层下达命令，如此一来一回已用去了六个小时，要知道对于重度烧伤病人来讲，这六个小时对其来讲几近痛不欲生。按照陆航部队战备直升机出动的时限要求，一般在接到命令后一个半小时内可出动，也许我们的陆航飞行员可以争分夺秒，但将伤员送至烧伤医院，至少也在八小时以后。 　　 　　　　我不知道也不想知道这两名战友的后来情况，我所能做的，只是在接收报告后，以最快的速度送达首长，只是对得起良心，我不希望闭上眼睛就会看见两具血肉模糊的躯体，那是两个活生生的战士，乃叹：天地间，人为贵。在这个资讯发达的年代，只为救治两名伤员，只是调用一架直升机，以十万火急的速度，也需要八个小时，不知李云龙生在当代，会作何感想？ 　　 　　　　中国军队的指挥体制，本原乃是引自前苏联机械化军队体制，一以贯之的统帅部、战区、军师旅团，由上到下一根筋，乃是一竿子插到底，遇事是层层上报，批准后层层下达，多年的照抄照转、请示报告。如此军师旅团的金字塔式树状指挥体制，指挥层次多、中转环节多、协调因素乱、指挥效率低，打起仗来是顾得了头就顾不了屁股。 　　 　　　　从这次中俄联演来看，别看.子穷，可瘦死的骆驼比马大。人家虽然军费投入严重不足，武器失修、待遇低微、士气低落，可军官整体素质仍较高，体制并没有伤筋动骨，指挥方式简便有效，诸军兵种联合作战协调起来得心应手，苏联军队的灵魂犹在。从某种意义上讲，当年我们跟.子只学到了其指挥体制的皮毛，即军师旅团的编制形式，可其中的精神内涵却是知之甚少。 　　 　　　　要知道如果苏联军队当年只有笨拙的集中指挥，如何能打赢卫国战争，将不可一世的法西斯德国踩在脚下，要知道苏联军队在战前刚刚经历过大清洗，元帅、将军几乎被肃反殆尽。但只要体制优化，军官杀了还可以再选，兵打光还可以再挑，最终苏军还是顽强的生存了下来。当二战临近结束，百万苏军越过边境出兵东北时，我们看到的已是摧枯拉朽的机械化钢铁攻势，与之鲜明对比的是号称日军最精锐的关东军溃退如潮水。还原卫国战争的本来面目，除了斯大林统帅集团的坚强意志，更在于中下层军官的机动灵活、自主大胆，集中指挥只有根植于分散指挥之上，才能得获不竭之战力、不朽之灵魂，方能言聚气合力、并力一向、所向无敌。 　　 　　　　反观我军，也就是在文革前期，指挥体制还算是简便有效，那时指挥机关尚未臃肿，高中级将领大多资历老、魄力强，不怕事、不避责，且久经战阵，不喜好搞假大空的形式主义，不喜好搞来往繁琐的公文电报，不喜好搞庸俗的文山会海，没事下部队随处走走看看、随意吃个碰饭，对部队情况掌控明了，遇事召集大家开个现场会，盘着腿往桌上一坐（很多年后台军仍以桌子当板凳来笑话共军土八路作风），当场拍板、说干就干，高兴了撒上一圈烟吞云吐雾，生气了就摔茶杯掼帽子，但土八路有土办法，集思广益、群策群力，能倾听实情、通达下情，却讲求效率、雷厉风行。那时候基层部队有很大自主权，不需要象现在这样凡事层层请示上报，很多副职领导对分管的事就能自个说了算，不需要报告主管领导，事后通告一下就行。 　　 　　　　但是文革以后，我军这些作风就完全随着运动消失而去，反观作为学生的越军，这些作风却是越打越硬、越打越强，青出于蓝而胜于蓝，搞起欺师灭祖来却倒象那么一回事。 　　 　　　　再看看我们现在的很多领导，官场打混多年，圆滑事故、老练城府、工于心计、长于算计，明哲保身意识极强，总是害怕签字后担责任，碰到需要拍板定论的情况，只是一句“呈某某上级领导批示”