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铁路装备制造企业嵌入法律事务过程管控 　　摘 要 推进企业法律事务嵌入企业管理流程，实现法律事务过程管控，是控制和防范企业法律风险的需要，是企业可持续发展的需要。企业以法律事务管理部门为核心，搭建三横两纵管理体系，实行垂直管理与平行管理相结合，相互监督、相互制约，可有效降低法律风险发生的可能性，提高企业效益，促进企业可持续发展。 　　关键词 铁路装备 法律事务 过程管控 　　作者简介：汪本勇，齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司，法律顾问。 　　中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2015）10-202-02 　　位于中国最北方的铁路装备制造企业始建于1935年，是隶属于国务院国资委的国有企业。该企业资产总额60.3亿元，具备铁路货车年新造1.6万辆、年维修0.9万辆的能力，铁路起重机年造修30台的能力，铁路装备核心配件年供应1.6万辆的能力。形成了铁路敞车、棚车、平车、罐车、长大货物车、漏斗车、特种车、车辆配件和铁路起重机9大系列280余个品种的产品格局，是我国最大的铁路装备制造基地之一。 　　一、法律事务过程管控实施背景 　　（一）开拓国际市场的需要 　　该企业通过以自主创新为核心的国际市场开拓，出口产品销售额逐年上升。企业从单纯的产品销售到技术输出，到资本输出，逐步迈向更深入的涉外经营活动，同时也会使企业面临来自各个领域的各