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“互联网+”时代企业管理新模式的探究 　　【摘要】随着知识经济时代的到来和互联网技术的飞速发展，互联网所带来的思维方式和行为模式的改变正深刻地影响着企业管理者的决策。同时，中国政府也宣布正式实施“互联网+”的行动计划，将互联网的基因植入各行各业。在这样的背景下，着眼于“互联网+”时代企业管理所面临的全新局面，归纳总结、并用数据证明企业管理所遭遇的新的问题和挑战，同时分析其形成原因。然后，针对这些问题和挑战，借助于互联网的方式、充分发挥互联网及其精神在企业管理中的作用，提出具有针对性的解决方案，从而描绘出一幅“互联网+”时代企业管理的新蓝图！ 　　【关键词】互联网+；企业管理；信息；企业员工 　　无论你接不接受，“互联网+”的时代已经来了。对管理者来说，互联网到来时已经带来了诸多新的机遇和挑战。而现在，随着知识经济时代的到来和互联网技术的飞速发展，互联网的思维方式和行为模式势必将全面渗透到管理的方方面面。换句话说，在“互联网+”的时代里，只有移植入互联网的DNA，新的管理方式才能行得通。 　　一、“互联网+”时代呈现新的特性 　　1969年，美国ARPTNET正式建成，标志着互联网的诞生。20年后，中国开始建设互联网，并逐步与国际网络接轨。而互联网在中国的普及，则是最近十多年的事情。然而，互联网的发展速度之快，却是令任何一个传统行业都望尘莫及的。 　　互联网带来了新的文化、理念和行为模式，这在讲究“以人为本”的企业管理中体现的尤为明显。比如，互联网的开放精神让员工的思想更加自由，更加追求在企业中的尊重和自我实现。同时，互联网技术的发展引起了信息的爆炸，管理者们很难再按部就班的完成工作而期许好成绩。而且，互联网的普及和发展所带来的行事方法是难以拒绝的，企业在很多时候不得不运用互联网去完成很多工作。 　　如今，“互联网+”的行动计划被写进了政府工作报告中，“互联网+”的方针正式提上日程。互联网被视作改造传统行业的工具，这使得互联网成为了痛苦转型中各个行业或企业的良药。国家鼓励运用互联网工具改造企业，也提倡运用互联网思维解决问题。因此，可以说，“互联网+”的时代正强势到来。 　　那么，在管理方式亟待改革的时候，“互联网+企业管理”的模式是否具有实施的必要和可能呢？细细研究不难发现，很多企业发展的所遇到的时代问题可以迎来解决的可能。在企业管理者疲于奔命的今天，只有用互联网的工具武装自己，才能自如地应对时代的变化。 　　二、企业管理遭遇新的挑战 　　（一）信息错综复杂，市场难以捉摸 　　信息可以给管理者提供决策的依据，也能够帮助其正确把握市场方向，因此，信息的重要性不言而喻。而且，随着资产无形化的发展，信息的获取和处理能力逐渐成为企业最关键的竞争力。对现代管理者来说，掌握全面、及时的信息，了解社会的最新动态与知识，是正确决策的前提，也是提高自身素质的保证。 　　不过，与之相对应的，是网络技术高速发展的背景下，信息的数量成倍增加，信息的质量参差不齐，获取的渠道日益复杂。而且，人类存储信息量的增长速度比世界经济的增长速度快4倍。因此，信息量的激增只会是一个不可逆转的趋势。 　　如今，企业每天接触成千上万的信息和数据，对数据的筛选、分析和利用的困难变得异常尖锐，由此导致的是很多企业信息处理的质量的明显下降，对关键信息的把握极度欠缺，企业的管理者把很多时间都浪费在了无用信息和边缘信息上。 　　同时，在互联网时代，信息不对称的主动权完全转移到了用户手中，企业可以通过互联网轻易查询到企业乃至行业信息，而企业却很难获取所有用户的信息。在很多情况下，用户的信息被货币化，企业需要用大量成本获取用户信息，从而把握发展的方向。 　　可以说，企业按部就班发展的时代一去不返了。管理者必须利用各种途径，设法站在信息的制高点上，从而保障企业的生存与发展。 　　（二）员工高速流动，人才结构性短缺 　　著名管理学家德鲁克说过：知识是唯一的经济资源。著名的未来学家阿尔温?托夫勒也提醒世人：没有人会因为苹果公司或IBM公司的物质资产而购买其股份，起作用的并不是这些公司的建筑物或机器设备，而是其市场推销能力和社会关系、其公司管理的组织能力以及雇员们头脑中的那些突发奇想。由此可见，员工（尤其是知识型员工）应该是企业最重要的财产。 　　然而，随着全球化、市场化、信息化的发展，人力资源市场的透明度大大提高，人们能比较容易地获取全球人力资源市场供求信息，跳槽成为了企业员工的家常便饭。越来越多的企业感受到了员工高速流动带来的发展压力，并且陷入了人力资源结构性短缺的困境。 　　员工的高速流动和结构性短缺也带来了很明显的问题。核心员工的流失使得企业竞争力受挫，知识型员工的流动使得企业的工作缺乏延续性和稳定性。同时，员工流动可能会带来的商业机密的泄