“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用.docVIP

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用 [摘要]人本理念是促进企业全面可持续发展的重要精神支撑。随着社会主义市场经济体系下企业竞争的不断白热化，对于企业的管理理念和管理方式等方面提出了更高的要求。当前，越来越多的企业认识到人力资源是企业最为核心的价值所在，逐渐在企业的管理活动中引入人本理念。人本理念的具体实践就是在企业中创建和完善以人为本的管理机制，包括人性化的信息交流机制和用人机制、科学的决策机制和激励机制、人性化的人才培养体系和创建和谐的企业文化氛围等几个方面。 [关键词]“以人为本”；人力资源管理；应用 [DOI]1013939/jcnkizgsc座机电话号码0 随着社会主义市场经济的不断发展，企业之间面临着愈发激烈的市场竞争，而所有的企业竞争，归根结底是人才的竞争。在为企业创造价值的诸多要素中，人力资源已经凸显成为决定企业兴衰的根本要素，是企业的活力之源，生命之本。只有充分发挥人力资本的效用，尽可能地开发并释放人才的力量，才能为企业的发展提供源源不断的动力。因此，引入“以人为本”的理念，创新管理体系，创建科学的人力资源管理机制，不断吸收和培养高素质的人才，优化人力资源的配置和使用机制，以求更加高效的发挥人才的价值，已经成为关系到企业发展成败的战略核心任务。 1“以人为本”理念的思想内涵及重要性 所谓“以人为本”，就是将人的需要与发展作为制定管理思想和具体管理方法的核心。围绕着人的发展需要，实施各种管理举措，以充分调动人的积极性、主观能动性和创造性，培养提升人的素质，开发挖掘人的潜能，以实现企业与人的共同发展。 马克思主义认为，人是社会经济活动的主体，是一切社会财富、文明成果及人类历史的创造者。通过人的自由自觉的实践活动，满足人的需要，实现人的全面而自由的发展，是人类社会追求的根本目标。在现代企业中，人是企业所有活动的主导者，其他各项资源都在人的控制和支配之下进行配置利用，人是为企业创造财富的源泉，人力资源是一切资源中最为核心的资源。企业的发展进步，根本上要通过人的能动性活动来实现。企业的经营活动，只有满足人的发展需要，才能从根本上调动人的积极意识，激励人自觉主动地开展工作，将人的创造性力量充分地释放，以推动企业发展目标的实现。所以，企业谋求发展，就必须凝聚人心，鼓舞员工的敬业精神与事业热情，培养和吸收人才，最大化的发挥人的才能，做到“会集人才，才尽其用”。而只有坚持以人为本，将员工的个人发展与企业的发展协调一致，将企业转化为员工实现个人发展的平台，通过提升员工的综合素质，科学合理的利用和发挥员工的专长，合理的分配企业创造的财富红利，在员工个人得到成长的同时，做到员工劳动价值的最大化利用，实现企业与员工的共同发展，才能真正地将员工的人生前途与企业的命运紧密地结合在一起，才能集聚人才、最大化地发挥人才的价值，企业兴盛持续发展的目标才能得以实现。 2创建“以人为本”管理机制的途径 21要建立人性化的信息交流机制 企业的良好发展需要高效默契的工作团队，这就需要加强建设领导与员工、员工与员工之间的信息沟通渠道。企业应积极建立高效的信息流转处理体系，例如引入现代化的办公自动化系统，以服务于执行者为中心，将工作信息快捷地在企业人员之间传递并执行，实现各项工作事务的高效协同。在工作决策的制定过程中，可以积极地开展讨论交流，使下级能够更准确地领会上级决策的原因、目的及内容，也使得上级能够更深入全面地了解下级的工作状况或者工作建议。可以建立跨级别的意见反馈机制，让高层领导更直接地与基层员工沟通，深入细致地了解基层人员的所思所想以及工作中出现的各种问题。还可以组织各个工作环节的员工进行意见交流，公开释明办公程序，加强员工之间的交流、理解与协调，以提升人与人之间的合作默契，减少因为信息不对称导致的各种工作障碍。 22要创建积极健康的企业文化氛围 企业的文化氛围，对每一位员工的情绪都会产生影响，并会进一步对他们的主观能动性产生激励或是抑制作用。企业应当积极培养员工的团队精神，以最大限度调动起每一位员工的工作积极性。企业可以积极推动老、中、青各级员工的交流学习活动，老员工阅历广泛、经验丰富，中年员工业务熟练、年富力强，青年员工拼劲充足、思维活跃，对新事物的接受能力较强。通过互相交流学习，可以增进员工之间的理解与默契，还可以实现知识及灵感的交会互补，全面提升各级员工的知识技能水平，并能为员工各自的工作扩展思路。同时，要营造一种互助互学、和谐融洽的职场人际氛围，要注意针对各种消极思想以及矛盾冲突的预防和协调，使员工能够在企业中找到温暖融洽的归属感，还要塑造团结合作、拼搏进取的企业文化，鼓舞员工产生饱满的事业热情，以积极健康的心态应对各项工作。 23要建立科学民主的决策机制 在当下激烈的市场竞争中，企业的一切进步归根结底都要由思想和决策上的创新来引