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中小企业绩效管理现状研究 　　摘要：现如今，中小企业已经成为我国经济体系中的重要组成部分。中小企业必须加强绩效管理，才能提高自身的核心竞争力。而目前我国的中小企业大多还没有认识到绩效管理的重要性，没有建立起完善的绩效管理体系。为此，针对我国中小企业在绩效管理中存在的问题，提出了相应的解决对策。 　　关键词：中小企业；绩效管理；绩效考核 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　绩效管理是人力资源管理的核心环节，是由绩效计划、绩效考核、绩效反馈与绩效改进四个环节构成的持续不断的循环过程。绩效管理是企业提高绩效的有效途径，可以说是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统，它可以激发员工的积极性，提高企业的核心竞争力，对企业的生存与发展发挥着举足轻重的作用。从20世纪90年代开始，绩效管理越来越受到欧美先进企业的重视。随着西方国家绩效管理思想的引入，国内很多企业也越来越关注绩效管理，试图通过绩效改革来突破企业发展的瓶颈。然而，绩效管理在我国毕竟还处于初级发展阶段，尤其是我国的许多中小企业还没有认识到绩效管理的重要性，因此也还没有建立起完善的绩效管理系统。很多中小企业的绩效管理只是简单的运用“工效挂钩”的模式，对于企业管理水平的提升效果并不十分明显。 　　现如今，中小企业已经成为我国经济体系中的重要组成部分