读工程管理l部制度.docVIP

一、工程例会制度 1、工程例会为定期会议，分为周例会和月例会，由工程管理部确定会议时间，每周/月固定召开一次，地点为施工现场会议室。 2、工程例会主持人为总监理工程师或其指定代表，会议记录由监理单位专人负责。 3、工程例会参加人员包括工程管理部经理、专业工程师、总监、专业监理工程师及监理员，各施工单位项目经理、各专业技术负责人、主要施工员（会议可以根据实际情况邀请三方公司总经理、其他部门经理、其他部门相关人员参加）。 4、会议内容：落实总结上周例会确定事项，对存在的问题进行，提出下周的工作要点、下周工作和需要其他提供的支持。 7、每月例会对月的工作进行一次总结，并对月的工作进行安排，找出工作推进存在的主要问题相关部门在规定时间内落实当、监理、总包单位任何一方预见或发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权利立即召开紧急会议工程管理部印章是工程管理部代表公司执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力工程管理部印章使用记录印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司由保管人负责。1、负责进场甲供材料设备的点收、检验质量、保管和出入库管理。2、工程管理部要在进场前，通知准备好堆放场地，落实进场路线，安排卸车工作。 送到现场的，工程管理部要会同监理单位、供应商，对数量及外观按合同要求进行验收；质量验收情况由监理单位按国家验收材料设备的有关规定，采用逐件检查或按一定比例抽查。对于采购的具体分批进场时间及数量安排，工程管理部应按种类提前申报，并要求提前报送进场申请。申请应包括以下内容：材料名称、规格型号、数量、要求进场日期，必要时加上技术要求、适用于该项材料的质量体系标准名称、编号和版本等附带条件；申报单位须签字盖章，并注明报送日期。 对甲供材料设备按规格、品种做好帐薄的记录，并进行正确的分配、申请由工程管理部专业工程师初审后，由工程管理部经理审核签字、因各种原因，需要调整需用数量或时间的，应及时编制变更计划，并注明具体原因或责任，经专业工程师审核后报送工程管理部。监督施工现场甲供材料、设备的使用情况，防止材料超储、积压和储备不足的现象，保证施工现场的需要，加速资金周转。工程进度管理1、工程管理部首先根据公司的经营目标，编制科学合理的工程实施综合进度计划，经公司内部评审后，作为项目实施进度控制文件。开工前施工单位根据合同的要求，完成工程实施进度计划，经过施工单位公司级的签字、确认，上报监理、审批2、充分考虑到影响工程进度的不利因素，认真做好开工前的准备工作。针对施工现场的实际情况，在开工前工程管理部要协助施工单位研究制定解决方案,主要解决生活场地、生活用水、用电以及现场的库房等问题。 3、要求施工单位加强对人力投入、材料供应、机械设备投入、先进施工工艺、施工环境的控制，保证科学合理性。 6、工程管理部对任何偏离进度计划的情况，应组织相关方面分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划调整，必须经工程管理部经理审核后，报请公司总经理审批后方可实施。 7、按照与施工单位合同中约定，运用奖罚机制更好的督促施工单位落实进度计划。、质量管理以防为主，实全过程、全的质量管理。、强化施工过程中的质量管理，抓好各工序的交接，上道工序不合格不得进入下道工序；重点隐蔽部位应组织有关单位联合检查；每月组织一次质量检查，并出具质量简报。加强施工图会审，将问题消灭在实施之前。 监理规划监理细则施工专业每天对现场内的施工管理情况进行日常巡检，并做好每日的工作日记。 专业监组织联合检查。建立完善检查体系，实行专业负责制专业专项检查。 通过过程检查和例会总结及约束机制，实现质量管理的PDCA循环和持续提高。外墙装修及装饰、外墙面砖、室内装修及装饰、门窗安装等，应以样板项目工程引路；每项工程应做样板间，统一施工工艺，明确质量标准。 P（Plan）——计划。 D（DO）——执行。 C（Check）——检查。 　　A（Action）——行动（或处理）。安全及文明施工管理制度建设：督促施工单位制定现场安全生产和文明施工制度，并在日常工作中对该制度的执行情况进行检查。 2临界防护：施工单位做好临道的安全防护措施，在现场巡查工作中随时对其进行检查。 3 环境保护：督促施工单位做好施工生产安排，避免施工扰民和污染周围环境。 规范场容：要求施工单位加强对现场材料堆放、设备布置等管理，保持施工现场规整和道路畅通。 5 防火保安：要求施工单位建立防火保安制度，工程管理部定期组织对现场材料堆放、加工以及施工暂设区进行安全检查，清除火灾和用电方面的安全隐患。 卫生防疫：对施工作业场地、生活区要求施工单位建立日常卫生保和检查制度，杜绝环境污染避免流行病发生。 成品保护：要求施工单位对各阶段成品保护制定专项措施进行管理，