建立安全c生产目标管理制度.docVIP

建立安全生产目标管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容（文件形式发放） 按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的总体和年度安全生产目标。（文件形式发放） 对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。 定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。 建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。（文件形式发放） 按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。（文件形式发放、任命） 安全管理小组每季度开会一次协调解决安全生产问题（会议记录、签到） 安全生产小组人员职责 建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。（文件形式发放） 建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。（文件形式发放） 对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。（培训记录、签到） 定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新（定期更新、有评审记录） 保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。（按规定提取安全生产费用、有财务专项科目或报表中无安全生产费用） 对安全生产费用要有使用计划。 建立员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度（文件形式发放、有工伤保险税票子） 定期识别和获取使用的安全生产法律法