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快速消费品企业财务部工作职能 通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构： 企业所属行业类型：是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型企业； 公司营销模式：主要以渠道销售（即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销售）为主； 公司的组织结构：为公司加区域办事处的结构模式。 做为快速销费品行业有其自身的行业特点，其特点如下： 市场竞争较为激烈，同类可替代产品较多； 销售渠道种类多，层级比较复杂。分销要求高、压力大； 流动资金较大，流动资金周转较快； 存货周转期较短，周转速率高； 受市场季节周期性变动较大。 根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构，我认为财务部主要工作方向和内容为： 建立并完善各项财务制度和业务流程（如：《财务部岗位职责及工作流程》、《日常费用报销》、《差旅费管理制度》、《现金管理制度》《单据编制、流转和业务跟单管理制度》等），做到人人岗位职责明确、业务流程清晰，业务操作规范，有效率； 建立全面预算管理制度并有效实施，监督反馈预算执行情况。加强内控， 厉行节约，合理使用资金从而有效的完善公司内部管理机制和作业流程，降低成本费用，提升公司盈利水平； 加强现金流管理，确保主要商品采购资金和日常必需开支的费用（如：房租、工资等）的正常支付； 建立资金计划管理制度，严格控制各部门及办事处的费用支出并有效的将费用出