项建筑公司个管理制度2.docVIP

建筑公司管理制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。材料员岗位责任制一、认真贯彻执行有关规定和措施。二、制定出材料进场计划，以保证工程质量和进度的顺利施工。三、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作禁止一切不合格材料进场。四、配合施工员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列材料管理制度和措施五、积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告。