企业文化体系建设.docVIP

企业导入企业文化体系建设的条件与时机 　　 　　 ·企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平时； 　　·企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化时； 　　·企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时； 　　·企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情时。 “虚”处落到“实”处 成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种 良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的转化。 即从“虚”处落到“实”处。 文化是金钱文化是粮食 可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场，两 次免费试喝， 北京、上海、广州 文化对消费者的心理影响 文化为可口可乐带来金钱 文化为可口可乐带来利润 文化与经济的融合 精神变物质，物质变精神，这就是企业文化发 挥作用的基本机制 人不能光讲精神 人不能单纯追求物质 不能只讲精神，否则精神就不会有人相信 不能只讲物质，否则就会把人心变坏 企业文化是什么？ 企业文化的误区之一 ——企业文化等同于企业的识别系统 有人认为：CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统， VI视觉识别系统，就是企业文化。 企业文化 CI策划 客观存在重视精神需求 主观反映重视外观形象 传播 企业全部活动的集中反映 三个识别