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OEC管理讲义定稿
中国式执行 -----OEC管理 主讲:王维宝 本课件主要内容 前 言 第一讲:OEC管理概念阐述 1, OEC管理的定义 OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every one,day,thing 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 第一讲:OEC管理概念阐述 2、OEC管理的特点与表现形式 特点:简单易懂但要持之以恒 表现形式:插日清表 概括为 总帐不漏项,人人都管事,事事有人管, 管事凭效果,管人凭考核. OEC管理的地位和作用 第二讲:OEC管理产生的背景 第三讲:OEC管理的表现形式 处室日清的表现形式 第四讲:OEC管理的内涵:1339 OEC管理的内涵:1339 1、 OEC管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,如抢购风时期,海尔并没有急着上产量而是扎扎实实抓质量. 什么是创新 学员上课睡觉谁之过? 小卖部前的石头、门把手、到银行做调查 OEC管理的内涵:1339 2、三个基本原则 原则一 :闭环原则 案例:一场败在错别字上的战争 原则二: 比较分析原则 1,跟国际一流的企业比;跟自己去年的同期比.案例:我与姚明比高矮 原则三:不断优化原则 木桶理论 找出自己的最短板 案例:日清标准的优化,如果一半的人得A,说明目标过低,如果有一半的人得C,说明目标过高,这时日清的标准就要调整,调整的标准:10/10原则 OEC管理的内涵:1339 3、三个体系 4、九个要素 九个要素是5W3H1S,它的含义是
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