国有企业系统再造.ppt

国有企业系统化再造 东方智业管理顾问有限公司 成志明 教授 一、为什么要对国有企业进行系统化再造 （一）国有企业病 （二）国有企业：死亡与新生 （三）国有企业再造： 进一步开放的需要 （一）国有企业病 1、政府对待国有企业与民营企业的不同心态 2、国有企业老总与民营企业老总的不同心态 3、国有企业员工与民营企业员工的不同心态 1、政府对待国有企业与民营企业的不同心态 2、国有企业老总与民营企业老总的不同心态 3、国有企业员工与民营企业员工的不同心态 （二）国有企业：死亡与新生 1、进行了20多年的企业改革，为什么国企难有起色 2、政府对国企的观念转变：对国企的战略性改组 3、企业再造：国企新生的希望 1、为什么国企难有起色 措施不到位 措施不系统 没有抓住国企问题的本质 2、政府对国企的观念转变 政府角色归位 抓大放小，有进有退 建立现代企业制度 3、企业再造 意识观念再造 制度体制再造 发展战略再造 组织与流程再造 人力资源再造 企业文化与企业形象再造 管理信息系统再造 （三）国有企业再造：进一步开放的需要 1、加入WTO，必须重新界定政府与企业的关系 2、国企产权不明晰，海外国有资产流失严重 3、跨国资本利用国企的特殊地位进入中国垄断领域 二、意识观念的再造 意识决定思路，思路决定出路 等、靠、要——自力、自主、自信 只有战胜自我，才能战胜对手 能有则有，不求所有，但求所用 国内市场国际化，国际竞争国内化 没有永恒的优势，只有永恒的机会 利益共同体 三、体制机制的再造 1、国有企业的体制问题 政企分开与产权多元化 建立科学有效的公司治理结构 2、国有企业的机制问题 58岁现象与自动补偿机制 对高层经理人员的激励 均股制的误曲 四、发展战略再造 新经济带来的机会与挑战 速度经济与规模经济 网络规模与单体规模 产品创新与市场创新 产品经营与资本经营 专业化与多元化 扩张与收缩 竞争与合作 五、组织与流程再造 1、公司治理结构的再设计 2、组织效率诊断 3、流程优化 1、公司治理结构的再设计 2、组织效率诊断 3、流程优化 六、人力资源再造 1、战略、组织与人力资源 2、如何吸引人、留住人 3、如何用好人 4、人的发展 1、战略、组织与人力资源 2、如何吸引人、留住人 3、如何用好人 4、人的发展 七、企业文化与企业形象再造 1、企业文化的内涵 2、企业文化的构建 3、企业形象的内涵与表现形式 4、企业形象的宣传策略 1、企业文化的内涵 企业文化与企业经营 企业文化的内容 2、企业文化的构建 准备 计划与步骤 3、企业形象的内涵与表现形式 企业形象的内涵 企业形象的设计依据与表达方式 4、企业形象的宣传策略 对内的宣传策略 对外的宣传策略 八、企业信息系统再造 1、国企中的信息问题 2、信息能力是企业核心竞争力之基础 3、国企信息系统再造的方向与内容 1、国企中的信息问题 信息垄断与信息分散化 信息效率低下 2、信息能力是企业核心竞争力之基础 新经济下信息的特殊价值 信息与价值链 信息与资源整合 信息与创新能力 3、国企信息系统再造的方向与内容 ERP的价值与误区 实用比先进更重要 * 东方智业管理顾问公司 对国企： 政治化、行政化、官僚化 所有者缺位、虚化 企业功能缺失 对民营企业： 税收 就业 有保留的“公平” 权力虚化 国企老总： 官员决定企业家命运 良心与觉悟决定工作投入 贡献与报酬之落差 有限的管理权力 有限责任 民企老总： 市场决定企业家命运 老板：抱炸弹的家伙 利益：既使民企做大， 又使民企做不大 国企员工： 主人翁，少做工或不做工 工作意义之一使证明自己 属于某个社会组织 与企业之间有着牢不可破 的关系 谁管谁 民企员工： 上岗容易，下岗不难 今天不努力工作， 明天努力找工作 雇佣关系，简单明了 服从是天职 国企组织结构上存在的问题 组织再设计的原则与方法 组织效率低下的基本表现 组织效率的查证方法 组织效率的提升途径 流程构成要素 流程合理化检验 流程优化 战略决定组织、组织决定人力资源 的选择和配置 人力资源影响和决定组织的结构与效能， 组织是战略的保证 物质保证 发展机会 人际关系 对“疑人不用、用人不疑”的反思 激发人的潜能 职业生涯规划 每天进步一点点 * 东方智业管理顾问公司