员工晋升机制与实施.doc

员工晋升机制与实施 为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 五个职系分别为： 1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位； 2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位； 3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： ! ?. v/ W* X9 F1）操作人员通道, G) j* V j8 o( Y3 Z 0 A6 l G ~2）专业、技术人员通道, G) j* V j8 o( Y3 Z. |. J. _2 X Q$ f+ v V! V 3 / F; t5 f( R1 g2 Z: h5 O z/ l g7 K ]) 管理人员通道, G) j* V j8 o( Y3 Z 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 中心负责人 报人事部门备案 2 副经理、经理 中心负责人 人力资源中心、各中心分管副总裁 报人事部门备案 3 总监、副总 总经理 董事会 报人事部门备案 4 总经理/副总裁 董事长 董事会 报人事部门备案 2、分子公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 子公司总经理办公会 报人事部门备案 2 副经理、经理 子公司总经理 子公司总经理办公会 报人事部门备案 3 总监、副总 子公司总经理 集团各专业分管副总裁 报人事部门备案 4 副总经理/总经理 董事长 董事会 报人事部门备案 三、员工晋升条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级 一年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 中级 二年以上相关工作经验 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 中级 三年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 高级 四年以上相关工作经验 5 公司经理或副经理 中级 五年以上相关工作经验 6 高层 中级 八年以上相关工作经验 1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格： 1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；； 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 2、晋升? 因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照体系，或是、管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。 3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。 四、特殊晋升条件 1、所在团队建设与维持公司秩序的需要； 2、业绩突出，屡创历史新高者； 3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4、 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； 5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 五、晋升的形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。晋升 1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。 2、晋升办理程序 1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2）推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件1）并初步审查后交人事部门； 3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核