人力资源管理师认证培训课件人力资源规划.ppt

人力资源管理师认证培训课件人力资源规划.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理师认证培训课件人力资源规划

助理人力资源管理师 ——人力资源规划 HRP 主 讲:张 丹 E-mail:dan_zhang2004@126.com 课前引导 思考: 你在生活中曾经做过计划吗? 你认为计划有什么作用? 你们单位雇员有多少? 为什么是这么多、而不是别的数字? 他们分别担任何种职位? 每个职位应履行哪些职责承担哪些义务? 本次培训内容 1 人力资源规划《企业人力资源管理师》(三级) 战略规划 组织规划 人员规划 制度规划 费用预算 2 人力资源规划历年考试试题分析 人力资源规划教学内容 1-1 人力资源规划的内涵 1-2 人力资源规划的内容 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 2-1 人力资源规划的内涵 管理的职能 计划职能(HR规划) 组织职能(HR配置) 领导职能(HR激励) 控制职能(HR评价) 人力资源战略与其他战略 人力资源规划 人力资源规划的内涵:P1 广义:所有的人力资源计划 狭义:人力资源供需平衡计划(人员规划) 人力资源规划的类型 长期/中期/短期 人力资源规划的特点:P2 战略性(先导、指导) 职能性(支持、协调) 2-2 人力资源规划的内容 战略规划:对人力资源使用的方针、政策和模式的规定。(一级) 组织规划:对组织结构与部门岗位的整体设计与安排。(四级/三级) 人员规划:对人力资源供给与需求总量、构成、流动的整体规划。(二级/三级) 制度规划:为实现制度化管理建设人力资源管理制度体系。(三级) 费用规划:对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。(三级) 组织规划的内容 组织规划:是对组织未来部门、岗位的设置和职责的划分,表现为岗位说明书、业务流程图和组织结构图等的设计和编制。P1 职能安排——目标统一、功能完整 部门设置——分工合作、有效协调 工作分析 岗位设计——权责相等、精简高效 岗位与岗位设计 岗位:组织最小的子功能单元,通常由一系列任务构成。 与岗位相关的概念 P13 岗位设计:通过对岗位职责、职权和工作范围的确定过程,为HRM提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。 P18 岗位设计的依据 P13 岗位设计的原则 P14 岗位设计的内容 P16 岗位设计的方法 P19 与岗位相关的概念 岗位设计的依据 P14 思考:不同组织中会存在相同的岗位设置吗? 技术条件 环境条件 物理环境 心理环境 文化制度环境 任务性质 部门限制 专家意见 岗位设计的原则 基本原则:因事设岗 P15 工作内容设计要求——明确目标原则 工作关系设计要求——合理分工原则 工作人员设计要求——责权利对应原则 具体要求:客观实际 P16 时间上:符合组织发展的需要 功能上:符合组织任务的需要 数量上:符合精简节约的需要 结构上:符合互补优化的需要 内容上:符合定员定额的需要 岗位设计的内容 P16 工作内容设计 工作扩大化(任务范围):横向/纵向 P16 工作丰富化(任务性质) P17 工作数量设计 工作满负荷 工作时间设计 工时制度 P104 工作环境设计 劳动条件优化 P101-104 工作时间设计 P104 单班制:工艺过程可以间断进行 多班制(轮班制):工艺过程不能间断进行 两班制 三班制:间断性/连续性/四班三运转 四班制:四八交叉/四六工作制/五班四运转 工时制度: 弹性工作制 非全时工制 分职制 大班制 工作环境设计 P101-104 劳动环境设计:利用现代科学技术,改善劳动场所、工作地的各种因素,使之适合于劳动者的生理心理特点,建立“人—机—环境”的最优化系统。 物质因素: 工作地的组织 照明与色彩 设备、仪表和操纵器的配置 自然因素: 空气、温度、湿度、噪音及绿化。 岗位设计的方法 P19 传统方法 程序分析 以宏观物料流程为对象,分析产品制造过程中的操作、检验、运输等事项的分析。 以岗位、设备或员工为对象,研究手工操作或机手并动操作的作业程序。 动作研究(动作经济原理) 人体利用/工作地布置和工作条件改善/工具和设备设计 现代工效学方法 工业工程方法:规划/设计/评价/创新 工作分析 工作岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书的过程。 P2 工作分析的内容与作用 P3 工作分析的方法与信息来源 P4 工作分析的程序 P7 工作分析的成果 P4-13 工作分析的内容与作用 工作分析的内容:P2 工作描述:岗位设计内容(责权 6W+1H) 工作规范:任职素质要求 工作说明书:工作分析书面成果 工作分析的作用:P3 为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础 为员工考评、晋升提供依据 (绩效) 企业改进工作设计、优化劳动环境的条件 是制定HRP进行人才供需预测

文档评论(0)

jiqingyong12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档