光线传媒王长田有七种武器更有盛世危言.docVIP

光线传媒王长田：有七种武器 更有盛世危言 王长田恐怕没有想到，杀进电影产业六年半之后，公司市值便超越华谊，自己被称作“娱乐之王”。如今他大半时间投在电影事业，他觉得如果不亲自去管去看，他会失去判断力——这内心得有多不安稳？没办法，这就是王长田。他很焦虑：“最近对我们期待有点高，高得压力有点大。” 　　光线传媒（行情，资金，股吧，问诊）创始人王长田在电影行业屡创票房奇迹，但他说电影是个短板游戏，他没法保证每个项目都没有短板。被称为“娱乐之王”的他，还痛陈这个行业存在的诸多误区。 　　接连打造《泰囧》、《致青春》票房记录后，王长田的光线传媒又接下《中国合伙人》的发行。你或许难以想象，这个站在声望巅峰的娱乐大佬在享受成功的同时，恐慌和不安丝毫不比以往少。 　　他办公室的墙上有块大大的白板，上半部分被他的书法作品遮盖。从三四年前开始，这块白板上就挤满可能合作导演的名单。前些天，白板右下角多了两位潜在新导演的名字：邓超、俞白眉。这是王长田近几年一直在干的事情——寻找新导演，拉他们下水。 　　王长田恐怕没有想到，杀进电影产业六年半之后，公司市值便超越华谊，自己被称作“娱乐之王”。如今他大半时间投在电影事业，他觉得如果不亲自去管去看，他会失去判断力——这内心得有多不安稳？ 　　没办法，这就是王长田。他的办公室茶几上有个计算器，他抓过来，一边摁一边当着记者的面报数字，按照每年20％或30％的增长率，中国电影产业和光线传媒未来五年会走到哪里。你能想象华谊的王中军这么干么？ 　　5月16日上午，在《致青春》和《中国合伙人》接档的间隙，王长田与《创业家》聊起他的焦虑：“最近对我们期待有点高，高得压力有点大。”此种情状，好似一个站在巅峰的人，却总是忍不住看向脚底，想像自己一步迈错被打入深渊的情境。 　　这个多年来都没有周末，将工作和生活混搭，生活节奏和做事方式全然不像身在名利场的男人说，他这些“盛世危言”，既是在提醒自己，也是在提醒投资者和公众：对待一部影片的成败是非，诸位都当冷静。 　　做电影如同赌博 　　电影大的行业是没有问题的，我估计30％的增长，或者至少超过20％的增长，还会持续好几年。国内除了互联网相关的新兴行业，其他行业很少有这样的快速增长。 　　在这种高增长当中，行业领先公司应该能够达到或者超过行业平均增长速度。光线去年16个亿，五年之后可以到60亿。我估计接下来电影分账应该会提高，我们大概会有24个亿票房收入，还不算版权收入，版权收入现在也在提高。这一块差不多会有30亿收入。这是一个大势。 　　去年我们和华谊占了国产片45％的票房，今年我们两家应该超过或者达到50％。老实说，行业的局面并没有真正确定。我们是一个连续多年都在增长曲线上的公司，中影、华谊、博纳这几个主要的公司都存在很大波动。行业处在波动之中，一方面说明已经做出来的企业是有问题的，也说明未来还有很大机会。 　　国产片去年年底之后一下子就起来了，起来之后有些人形成错觉，说国产片春天来了，可以打败好莱坞了。整个行业准备是不充分的。我们做了一点点事情，就出来了。我不认为我们做得已经到了那样一个程度。 　　导演希望每部片子都好，投资者希望每部片子都赚钱，制作方希望每部片子都特别到位，发行方希望每部片都发得很好，编剧希望写最好的剧本，所有人都追求绝对成功率。所有人都觉得自己能赢，实际上不可能的。电影跟赌博有很大的类似之处，有很多的不确定性。现在要冷静一下，社会也好，行业也好，还是要冷静对待。我们内部要反思，投资者也要客观看待。 　　电影产业的N种误区 　　从行业来讲，存在非常多的认识误区，有的来自行业外部，有些来自行业外部。 　　不愿跟别人合作。电影行业分工非常细致。电视剧公司几乎可以自己把所有事情做了，我做不了到社会上也很容易找到人做。电影是不同的，制作公司就是制作公司，发行公司就是发行公司，而且有专门的投资者出现，风险比较高。《中国合伙人》、《致青春》都是一堆人投资。 　　整个世界电影工业的发行公司都是独立存在，美国有六七个大的发行公司，百分之八十市场份额控制在这六七家手里。你可以有上千家制作公司，发行公司就那么几个，他们控制最后出口。发行是非常大的营销系统，需要对影片的判断，营销发行结账，需要网络、宣传推广等等，不是每家电影公司都能做。国内很多小电影公司一上来就试图变成小而全，将来大而全的公司，不是非常愿意跟别人合作。你一年就一两部片子，传统电影公司十个八个人发行就够了，现在新兴的发行公司一两百人的发行队伍，你怎么养？ 　　然后是宣传团队的问题，几乎每家公司都在养宣传人员。有些公司说发行这个我们一下建立不起来，宣传团队必须是我自己的。宣传依附于发行，所有的策略都是为了提高你的票房，应该是从发行开始往前看，从发行角度看观众关注什么。 　　第三个问题是每家电影公司都想做院线，都想做