个项目部办公室7s管理制度.docVIP

推行7S管理，提高全员素质 去日本考查的感觉是日本人的素质普遍比较高，再有就是所有的地方都很整洁、干净。日本能做到如此干净、整洁，不仅是因为日本是一个岛国，自然环境优越的缘故，更重要的是兴起于日本并在日本广泛应用的7S管理模式。 什么是7S管理？ 整理（SEIRI）：区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品； 整顿（SERTON）：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫（SERSO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养（SHITSUKE）：对于规定好的事，大家都要遵守执行； 安全（SAFETY）：消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象； 节约（SAVE）：养成节省成本的意识，主动落实到人与物。 推行7S管理的目的 为保持项目部办公区办公环境明净、舒适，保证良好的工作秩序与严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费，节约成本，并且提升员工的素养，养成良好的工作习惯，故在项目部内部推行办公区7S管理。 办公区7S管理的内容及要求 整理 对办公室的物品进行分类处理，区分为必要物品与非必要物品，常用物品与非常用物品，一般物品与贵重物品等等。 每个月对自己负责的文件（包括电子文档）进行整理，将确定过期或是无效的文件全部销毁，无用的电子文档全部删除，将自己整理好的需要保存的资料统一打包，定期发给资料员进行统一的