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试析常见绩效管理的方法和效果 　　【摘 要】当前，绩效管理是国内企业经常提到的一个管理名词，许多企业管理者均希望通过绩效管理来促进企业效率的提高。文章概述了绩效管理的内涵及为什么要进行绩效管理，并就常见绩效管理的方法和效果作出分析论述，意在对相关内容加以明确，对绩效管理的现实应用提供借鉴与支持。 　　【关键词】绩效管理；方法；效果 　　企业管理的核心内容就是绩效管理，虽然近些年来，绩效管理在我国企业中的应用受重视程度越来越高，但是其在应用中却表现出“大跃进”的态势，对于具体方法的采用与企业自身不相适应，当然效果也不尽人意。这一现实情况下，对常见绩效管理的方法和效果进行探讨，明确相应绩效管理方法的效果就显得十分必要，对于绩效管理方法的科学应用与长足发展具有积极的现实意义。 　　1 绩效管理内涵及意义 　　所谓绩效管理，实际上就是以实现组织的远景规划和战略目标为导向，组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标，并对结果进行反思和调整的过程。企业生产经营管理过程中，为实现企业组织目标，应当首先建立一个科学合理的绩效管理体系，将组织目标、员工业绩紧密的结合在一起，通过制定科学的标准、指标，利用科学的管理方法，对企业员工实施绩效考核，从而实现绩效管理，以提升企业员工的整体绩效，提高管理水平，促进企业生产经营快速增长，确保企业绩效管理良性循环。该管理形式是一个持续交流的过程，员工及其直接主管间协议的达成为这一过程的完成提供了保证，在协议中，有未来工作的明确目标与理解，可能受益的组织、经理、员工均融入其中。之所以要实施绩效管理，是因为通过开展有效的绩效管理，能让员工知道管理者希望他们如何做，做到什么程度及能够决定什么。这样，经历的时间被大大节约，利于其本职工作的高效完成。 　　2 常见绩效管理方法及其效果分析 　　2.1 以德勤绩法 　　将“德能勤绩”等方面作为考核内容有着悠久的历史，曾被普遍应用于事业单位和国有企业的年终考评当中，直到现在仍有不少企业在应用这一绩效管理方法。该方法的本质特征如下：很多情况下，考核指标核心要素并不齐备，缺乏评价标准，绩效目标的设定更无从谈起。只是通过对“德能勤绩”概念的借用，而没有明确的定义、准确的衡量和有效评价。对于起步不久的企业，因基础管理水平的缺乏，没有太多的绩效管理工作经验。这一情况下，“德能勤绩”绩效管理方法的应用就能够起到积极的作用。其效果如下：能够强化基础工作的管理水平，促进员工责任意识的增强，对员工岗位工作的积极完成产生督促作用。但同时，因该方法为粗放、简单的管理形式，在个人、组织绩效的提升上只能发挥有效的作用，虽然从表面看起来操作简单，但考核过程却存在较大的随意性。随着企业的不断发展，基础管理已经具备一定水平，这时，绩效管理就对科学性、精细性提出更高的要求，该绩效管理方法也将变得同企业的实际情况不相符了。 　　2.2 检查评比法 　　“检查评比”方法在国内绩效管理的时间中较为常见，应用该管理方法的企业通常有着较高的基础管理水平，企业领导较为重视绩效管理工作，且已经在初步的实践探索中已积累了一些教训和经验。但在对绩效管理的认识依然存在不足，绩效管理的激励作用、公平目标发挥不充分，没有发挥绩效管理的战略导向作用。在效果上，该绩效管理方法促进了工作质量、效果的大幅度提高，凭借定期或不定期的考核检查，来让员工形成压力，进而尽可能的按照标准和工作要求去做，对于企业管理水平和业务能力的提升有着极其重要的意义。但同时，该管理方法也存在着缺点：首先，考核结果缺乏效度，制约着激励作用和公平目标的实现；其次，因考核的项目较多，重点缺乏，绩效管理的导向性作用难以充分发挥，员工在没有发展方向和目标的情况下，成就感就相应缺乏。 　　2.3 共同参与法 　　“共同参与”方法的应用常见于事业单位和国有企业的绩效管理时间当中，崇尚团队精神，缺乏变革动力，领导看问题时着眼于稳定，不愿冒太大的风险等是这些组织的显著特征。该绩效管理方法的显著特征包括三点：第一，考核指标较为宽泛，定量的硬性指标较为缺乏，为考核者提供的余地很大；第二，侧重360度考核，上下级、平级及自我均要进行评价，且往往自我评价有着较大权重；第三，考核结果同薪酬发放没有密切的联系，从而减少了大家对绩效考核工作的排斥感。 　　该绩效管理方法在应用效果上包括以下方面：利于工作质量的提高和企业团队精神的养成，能够维系稳定的协作关系，对个人不良行为形成约束，从而依靠对个人的督促来确保团队工作的完成。该方法适用于以团队协作为主要特征，以业绩提升为主要目标的组织，但适用范围是一定的，如不当应用其负面效果也十分的严重，主要包括以下几点：第一，大部分考核有着较大的随意性，印象分、人情分情况严重，无意识误差和有意识误差的出现较为容易；第二，在自我