试析电力工程项目工期及质量管理.docVIP

试析电力工程项目工期及质量管理 【摘 要】 本文将结合电力工程项目的施工管理特点、现状，主要以输变电工程为例，从工程项目施工成本的控制前提入手，分析并着力解决当前情况下电力工程项目工期及质量管理中存在的不足，以切实提高电力工程项目的施工质量与效率，增加电力企业的经济效益，增强企业核心竞争力。 【关键词】输变电工程项目；工期及质量管理；成本控制；方法策略 伴随着中国社会经济社会的高速发展，电力工业蓬勃兴起，电网规模日益扩大，电网设备数量与日俱增，提高电力企业的工作效益，对电力企业进行成本控制，加强电力工程项目施工的工期及质量管理成为电力电力工程企业需要面对的一项重要内容。然而当前，电力工程项目施工工期及质量管理不够严格，管理理念呈现凌乱化、分散化等问题日益凸显，并且在电力工程项目施工过程中成本投入较大，不能有效的控制成本。如何适应新时期电网事业的迅猛发展，优化和完善原有的电力工程项目的施工工期及质量管理和成本控制策略，切实提高施工过程中的质量和效率显得尤为重要。 1 电力工程项目的施工管理特点及意义 电力工程项目的施工管理是指在电力工程项目建设过程中，相关部门为了保证施工的有效、平稳、安全、高质进行，而进行的一项专门性的、全过程的管理活动。主要内容包括：施工工期管理、施工质量管理、施工现场管理、施工技术人员团队管理、安全文明管理、材料管理等多项内容。电力工程项目施工管理和活动是一项贯穿施工过程始终的特定行为，具有全局性、指导性、综合性等特点。 在发电与用电之间的联系便是靠输变电工程，输变电工程包括变电站工程和输电线路工程两部分。输变电工程项目的工期及质量管理在整个电力工程的建设中具有重要意义。加强输变电工程项目的工期及质量管理是现代化生产的需要，有利于顺应市场竞争，树立企业形象，增强施工安全，充分保障电网运行的质量，减少不必要的损失和伤亡，促进输变电工程施工的平稳进行。 2 电力工程项目（以输电线路为例）施工的成本控制分析 施工成本控制是贯穿整个施工过程中的行为，整个输电线路施工过程中的各个环节，都必须实施成本核算过程控制管理，以实现合理配置资源，将人、物、时的利用程度都达到最大。工程的相关领导可以通过控制整个施工工程的总费用结构，把企业利润与职工的收入情况协调起来。对工人工资情况进行定期的汇总，并整理成册，制定相关的奖惩机制。相关技术工作人员应通过仔细研读输电线路工程建设施工图，准确计算出相关材料的用量，预采购量，以及输电线路施工过程中必须存在的损耗情况，减少不必要的成本浪费。作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本从而提高经济效益。 当然，我们应该认识到，输电线路工程施工成本控制，不仅仅是项目施工经理、监理人员的责任，还涉及到施工的每一位成员，因此必须增强施工人员成本控制的意识和理念，将施工成本从细节处一步一步控制。成本控制问题需要现代科学技术的支撑，要在进行成本的预算，成本审核的基础上，采用现代科学的结算方式能够加强成本的控制力度。 3 输电线路的施工管理中的工期进度管理 工程工期管理活动应能够及时发现工程建设过程中存在的问题，对施工过程有一个相对准确的预测活动，并根据实际情况对现实施工过程进行相应的调整。 3.1 影响工期的因素 总体来说，影响电力工程工期的因素是多方面的。因为电力工程项目本身分为多个环节，在每一个环节都会存在各种不同的影响因素，通过总结，我们可以看到，工期受到影响因素有自然和人为因素、材料选择因素、使用设备因素、技术资金支持因素等。因此，对待影响工期因素这一问题，就需要我们深入每一个环节，逐步把握每一环节的特点，分析其产生的原因，从根本入手，寻求最好的解决办法。 3.2 工程进度的制定 在认识到影响工期因素的基础上，接下来就需要对整个的输电线路工程项目进行一个整体及合理的工期规划。在这一过程中需要工作人员统筹规划，考虑局部与整体的关系，考虑当前与未来的关系，既要保证工程进度简洁合理，又要为中途可能遇到的各项阻碍留有一定的时间间隙。拟定的工程进度计划书要保证其内容是完整的，贯穿始终的。在拟定期间，需要的不仅是想象，更需要查阅各种资料，进行多种调查，既要满足项目发起者本身的意愿，也要符合施工者的实际能力。 3.3 工期的控制 要想取得预期的工程施工效果，就需要时刻关注施工管理活动的进度管理，把进度管理周期控制在合理的时间里，随时掌握输电线路施工过程持续时间、施工进展、出现问题等，及时分析研究，采取相应措施。对施工环境的变化做到有效的感应和把握，准备好根据环境变化采取适当的解决措施。平时应随时与施工相关方进行沟通协调，避免施工工作脱节，影响施工进度，对企业造成不必要的损失。 4 输电线路的施工管理中的质量管理 输电线路工程项目的各项管理都是为最终的质量管理服务的，一个工程项目有较高的质量是工程企业以及电