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关于现代水泥厂管理的分析 摘 要：水泥是一种胶凝材料被广泛应用于土木建筑、水利工程、国防等建筑事业中，成为建筑行业材料市场的香饽饽。而各大水泥厂商瞄准商机后迅速崛起，文章从成本管理、风险管理、水泥厂施工管理三个方面入手，对现代水泥厂的管理作详细分析和研究，主要依托企业价值理论的基础框架为依托，对陕西省富平生态水泥有限公司的成本管理作主要详尽的阐释，从而对其水泥厂的管理提出有效对策与建议。 关键词：现代水泥厂；成本管理；风险管理；施工管理；对策研究 现代化水泥厂是社会经济发展的基础原材料行业重要组成部分之一，水泥厂为我国现代化建设事业提供着最坚实的基础材料输送，而在未来，我国对于水泥的消费仍然会保持在较高的水平。近些年，我国水泥行业有了较大的发展，各大水泥厂如雨后春笋般崛起，陕西省富平生态水泥有限公司是我国最大的水泥生产厂家之一，对其管理进行分析和存在的问题进行改进，无疑值得研究和探讨。 1 我国现代水泥厂发展情况分析 水泥作为社会经济发展的基础原材料，在其长久的未来中仍将会是人类社会的主要建筑材料。水泥厂是集合了技术、资金、资源、能源为一体的密集型产业，与经济建设密不可分。自改革开放以后，我国水泥工业就开始进入了快速发展的时期，行业整体素质明显逐步提高，国内水泥产量已多年居世界第一位。经济的快速发展促使工业化和城镇化进程的加快，建筑行业对水泥的消费在近些年位居较高水平，水泥生产商也逐渐增多。近年来，我国水泥工业虽有了较大的发展，但是，仍然存在不可忽视的问题，在其管理上存在着：生产布局不合理、产业集中度低、能源资源消耗高、环境污染严重、技术创新能力低，低水平能力占有很大比重等。特别是一些地方企业不顾资源、能源、环境、运输条件，盲目投资，竞相低水平扩大水泥生产能力，严重造成了企业结构的不合理。根据有关专家预测，在今后较长一段时间内，国内对水泥的需求仍然会保持在较高的消费水平，我国水泥产量及增长情况具体详情见下表1。截止到2014年12月份，我国对水泥的年需求量已达到13亿吨，2020年将维持在15亿吨左右口。因此，必须加强对现代水泥厂的管理，从生产经营管理入手，有效控制其生产成本，通过优化企业流程有效的规避风险，完善水泥施工管理，全面提高现代水泥厂的管理水平。 表1 2006-2014全国水泥产量及增长率 年份 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 产量（亿吨） 6.76 6.99 7.25 7.9 8.5 8.9 9.5 10.66 12.99 增长率% 3.12 4.5 2.9 3.9 4.58 10.5 11.57 16.8 注：数据来源于中国水泥协会 2 关于现代水泥厂管理的分析研究 对现代水泥厂的管理必须首先应该考虑到对其成本的管理，它既是宏观经济发展的要求，也是实现微观生产工艺的途径。其次，风险管理能有效的规避风险，最后在水泥厂的施工上也不能忽视，以下便从这三个方面进行详细阐释。 2.1 水泥厂成本管理分析 2.1.1 优化成本管理细节工作。陕西富平生态水泥有限公司由于其成立时间并不久远，且注册资金高达6亿元，因此建立完善的成本战略显得很有必要。企业成本战略应归属于公司发展战略，要使其融入公司长远发展战略规划，必须优化公司成本管理的细节工作，以此适应公司长期的竞争策略。使市场需求与内外环境产生互动作用，从而起到成本管理推动公司目标实现的推进作用。但在陕西富平生态水泥有限公司的实际运营管理中，公司运营、财务部存在岗位虚设和人员冗余的情况，且过份注重企业零碎的核算、分析、报表等内容，没有着眼于公司最根本的成本战略。因此，建立完善的成本战略需要从如成本的节约、重视制造环节、重视产品材料成本出发，转变成本管理的着眼点。另外，优化成本报表的结构，采用现代化的管理手段，即依靠各类精密的财务软件完成复杂的核算工程，降低成本控制的滞后性。 2.1.2 优化采购、仓储、销售等物流环节。物流成本对水泥厂来说是一项巨大的资金开支，其主要包括采购成本、运输成本、储存成本。目前陕西富平生态水泥有限公司的物流成本约占产品总成本的15%～30%，远远超过世界发达国家8%～10%的水平。其主要由缺乏对物流成本的精确核算造成，具体表现如下几个方面：第一，成本核算基础不牢固。目前大多数水泥厂的会计核算基础不扎实，核算体系不完善，产品明细模糊，无法实现区别、精细对应核算，从而使成本管理没有科学的依据。第二，原材料、产成品库存不合理。首先是公司对于原材料储备结构没有进行统筹规划，对市场走向、产品动态需求把握失衡，滞销库存量大。第三，物流路径选择不够科学合理。如此导致车辆空载率高、重复搬运、运输效率低下的现象较突出，增加了分摊到产品上的运输成本。 因此，优化采购、仓储、销售等物流环节是水泥厂有效进行成本管理的