华为荣耀新掌门人赵明：“拒绝机会主义”.docVIP

华为荣耀新掌门人赵明：“拒绝机会主义” “如果天空中一群猪翱翔会是一个什么样子？我非常忧虑，因为如果风停了或者风转向了，猪会扑通扑通掉下来摔死的。”――赵明 今年2月，华为荣耀总裁刘江峰宣布离职创业，赵明成为华为荣耀的新掌门人。华为官方称两人将于3月1日起开始工作交接，预计将在今年上半年内完成。4月28日，在2015 GMIC全球移动互联网大会上，这位华为荣耀的新总裁首次公开亮相，并接受了《中国经济周刊》等多家媒体的专访。 “作为一个继任者，我有一个信条，就是希望做得比前任好，而这也是自然而然的事情，因为毕竟你站在了前人的肩膀上，所以，关键是你把这个结果呈现出来有多快。”赵明在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，“对于荣耀来说，目标已经明确了，因为前面只有‘第一’这条路要走。坦率地讲，挡住我们的东西不是特别多，我对此非常有信心。” 老将新传： 从电信男到IT男 赵明是华为无线的一员“老将”，他1998年加入华为，是17年的“华为老兵”。他拥有丰富的研发、市场、营销、海外工作经验，曾在华为核心业务岗位任要职，先后担任过无线产品管理部部长、无线CDMA amp; WiMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。 对于要从“电信男”向“IT男”转型，赵明半开玩笑地说，自己要学会说“diao爆了和Duang”。 “在华为内部，我转身不是第一次了，尽管多次转身，但我认为从业务的本质来讲是万变不离其宗的，很多方法和思路是相同的。”赵明说。在他看来，自己最为直接的转变是适应新的工作节奏，之前运营一个项目可能会提前一年就做准备，然后一个项目可能会做两三年;但是现在杀进互联网，一周甚至一天时间就要非常快速地应对。 智能手机确实是一个发展极为迅速的市场，而荣耀又是其中最为惊人的一个。2013年12月16日，华为将荣耀独立为电商子品牌。 根据华为公布的数据，2014年，荣耀系列已经进入74个国家和地区，全年销售量超2000万部，年销售额超24亿美金，较2013年1.09亿美元增幅超过了20倍;荣耀品牌知名度在一年时间内由默默无闻一跃达到54%，品牌满意度高达90%，领先于苹果的87%为全行业第一;荣耀产品重复购买率81%，仅次于苹果的82%……由于荣耀创造了全球互联网手机品牌最快的成长纪录，因此被业界称之为“荣耀现象”。 而这样的增长仍在继续。在今年4月8日荣耀全球狂欢节上，荣耀品牌在亚洲、欧洲、美洲三大洲，全天销售额超3亿美金。 首秀宣言：“笨鸟”不等风 “荣耀要做一只移动互联网时代的‘笨鸟’，会务实而专注飞向全球市场，荣耀绝不做等风的机会主义的飞行猪。”赵明的“首秀宣言”让期待豪言壮语的媒体颇感意外。“风口上的猪非常流行，这仅仅只是说明今天互联网的风口给了我们很多机会。而我就在想象，如果天空中一群猪翱翔会是一个什么样子？我非常忧虑，因为如果风停了或者风转向了，猪会扑通扑通掉下来摔死的。”赵明说。 在赵明看来，虽然荣耀只有一岁多，但是它与华为公司的基因是相同的，笨鸟精神本身就是过去27年里的华为精神。“笨鸟要坚持笨下去，不管什么时候都要练硬自己的翅膀，才能顶风、逆风都可以飞。”他说。 赵明认为，目前三个问题正在阻碍着移动互联网的发展，一是机会主义盛行;二是生态秩序混乱;三是遗忘初心。“荣耀拒绝各种机会主义的诱惑，专注把智能手机做到极致。如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。”他说。 “我们俩是一起战斗了17年的老战友，我了解他，他非常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改进的公司，我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展。”赵明的“老板”、华为消费者业务BG（业务集团） CEO余承东如此评价自己的新干将。 赵明透露，余承东给自己的KPI（关键绩效指标）是荣耀手机销量今年目标是4000万部，销售额50亿美元，2016年目标则是突破100亿美元。“从荣耀今年的发展态势来看，走得要比预期要好，实现这个目标没有什么悬念，最终要看到底是60亿美元，还是冲到70亿美元。” 全球第一？ 在今年1月份，华为终端进行了架构调整，荣耀被重新并入中国区，新的中国区将成为华为和荣耀两大品牌的中心，同时把各省份的零售平台重组成一个独立的平台，荣耀和华为的品牌都可以在这个平台上销售。 华为在智能手机市场一直是双品牌运行，既有荣耀，也有华为：前者主打互联网概念，定位年轻人，强调性价比，集中于线上出货;而后者则定位高端，强调性能与品质，主要通过线下渠道销售。余承东把荣耀和华为双品牌的关系类比为大众和奥迪、丰田和雷克萨斯，“并没有左右互搏，而是针对不同的用户市场。”他说。 现在，中国的智能手机市场确实已经成为一片红海，既有厂商陷入“血战”的同时，还有大批的“跨界者”虎视眈眈，乐视、360、格力……都在