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加强企业财务管理提高资金使用效率 　　【摘要】对于企业正常的运行和发展来说，财务管理作为公司资金使用和管理的掌控部门，对公司的正常运作起到非常大的作用，有效的财务管理，不仅可以为企业的资金造成良性的循环，把资金合理的分配在公司最需要的地方，还能够为公司规避财务风险，避免财务上的损失。但是，现在很多企业在财务管理方面存在大量的问题，这些问题的存在对于企业来说不仅仅是企业资金使用方面的影响，最终可能会影响整个企业的发展。 　　【关键词】企业财务管理；财务信息化建设；资金管理；使用效率 　　为了能够更好的促进企业经济的发展，更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性，所以越来越多的企业开始不断的加强对企业财务各方面的管理工作，不仅通过对财务管理人员自身的素质要求严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视，通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率，做到财务工作对整个企业发展的支持，使得企业的资金链条的使用效率方面能够得到更大程度的提高。 　　1 企业财务管理的重要性 　　在企业中，财务管理的良性发展，不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件，还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持，所以，越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度，都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。只有在企业的财务管理得到优化，企业在资金的使用上才能得到最大成都的保障，把资金使用到最有用的地方，是需要企业财务管理部门的有效把控的，如果能够把企业的资金链条得到很好的维系，不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障，还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来，并且使用的效率也非常低下，并且财务管理的专业水平比较薄弱，这样对于企业来说对于财务管理质量就没有得到很好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。 　　2 目前企业财务管理存在的问题 　　2.1资产管理薄弱，财务控制失灵 　　一方面，企业的财务管理人员对于银行的资金管理经验不足，企业闲置的资金没有得到很好的利用。对于现在的中小企业来说，很多企业都会向银行进行借款，但是借款后的资金都没有用到实际的周转上而是闲置不用，这样没有做好资金的流向规划，对于企业来说就会对工作的开展带来一定的挑战，当企业需要应急资金的时候，没有过多的资金，这样的规划十分不合理；另一方面，企业的周转受一定方面的影响，回流比较缓慢。对于这样的企业，财务部门没有做好资金流向的管控和催收的措施，造成企业自身的财务利益没有保证，并且对于企业本身的一些固定资产的管理不是很到位，造成了企业的资源浪费和资金的短缺，并且有些企业并没有把财务的职责划分明确，这样造成的损失也就没有办法进行遏制和评估。 　　2.2企业财务管理模式僵化，观念陈旧 　　对于我国现在的经济体制来说，企业的转型也是随着改革的深入而进行的，在这样的情况下就会出现管理模式的改变。虽然公司性质有所变化，但是面临的问题是，很多的投资者同样也是企业的经营者，他们并没有根据企业的实际情况进行分析然后合理的规划，而是把重要的岗位都留给了亲戚来把守，这样的话就造成了家族企业的管理模式，这样的想象使得企业的实际管理职责划分不明确，并且没有很好的专业知识，只是一味的按照个人的利益进行工作，从而忽视了企业以后的发展方向和自身工作的正确性，有的甚至出现管理能力差、账务混乱、没有计划性等问题，对于企业来说都会影响企业的发展。另一方面，由于财务管理者大多都是家族管理模式，对于财务管理人员的素质方面和思想方面及专业素质方面都没有很好的考虑，这样来说他们的定位就是在于对公司资金的管理和统计，从而也就失去了财务管理在企业中的实际作用。 　　2.3企业财务管理基础薄弱，管理制度不规范 　　一方面，财务人员的管理制度虽然建立，但是很少有人按照制度办事，制度制定形同虚设，没有起到制度制定的最初目的。另一方面，财务管理的实际操作不规范。在财务记账过程中存在着很多的糊涂账、死账等，这样不规范的记账不仅对于企业以后的账目管理造成一定的麻烦，还会因为财务方面报销手续不全出现钱款报销方面的问题，对于财务报表的订立也出现了一定的影响；同时在财务账目管理上，不能按照规定的方式进行财务的账目的管理和保管，都是存在的问题。 　　2.4财务人员素质参差不齐，财务监督不力 　　一方面，现在企业对于财务部门的重视程度增强，但是对于财务部门安排的人大多都是家族内部比较信赖的人，这样的话就剥夺了其他人的监督作用。另一方面，企业出于专业话和方便考虑，对于企业内部的账目都交由社会上的财务公司进行打理，但是对于现在的财务公司来说，没有很好的针对企业做好一对一的服务，只是在账务上保证没有问题，而对于