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市场经济条件下工程项目成本管理方式的研究 　　【摘要】现阶段，我国每年固定资产投资金额已经达到9万亿元以上，工程建设已经成为推动社会经济发展的重要部分。作为社会投资的基础环节，工程项目实行科学管理是企业生产经营效益提、提升关键。计划经济时期，主要通过政府计划部门决定建设项目，并由建设单位进行管理，这种方式随着社会主义市场经济体制的不断完善，已无法适应市场经济的发展需求，为此必须在实践中不断完善、研究新的项目管理模式，为企业发展、国家发展提供可靠的保障。本文主要对市场经济条件下工程项目成本管理的概况、原则及提升管理水平的方式进行了分析与探究。 　　【关键词】市场经济;工程项目;成本管理;方式;概况;原则;社会发展;人工费用;科学化管理 　　工程项目管理是指为确保项目能够达到预期目标，项目管理者通过系统的观念、理论及方式对工程项目进行有序、全面及科学地管理，在项目管理过程中应对其计划职能进行充分发挥，并实现其组织、控制、协调及监督等各项职能。作为工程项目管理的重要组成部分，项目管理是工程项目成本管理理论依据的主要来源。虽然工程项目成本管理只属于工程项曰管理的一部分，但其自身也是一项极为复杂的管理活动，也就是说，工程项目成本管理与工程项目管理的进度、资源、质量等各个方面都存在的紧密的联系。作为工程项目管理工作的重要组成部分，工程项目成本管理只有协调好各方之间的关系，才能将其作用充分发挥出来。 　　一、市场经济条件下工程项目成本管理的概况 　　随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，建筑行业的生产方式及组织结构形式也发生了极大的变化，以工程项目管理为中心的企业生产运营管理机制已经形成。项目管理作为工程建设管理的重要组成部分，其管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展。为此，施工管理单位必须重视施工项目管理工作，有效提升项曰管理的专业化水平，才能实现工程建设的社会效益与经济效益。 　　工程项目成本管理是指项目成本在发生、形成成本的过程中，指导、监督、调节与限制生产经营产生的人力、物力及财务开支，并对其存在的费用偏差进行及时预防、改正，在计划成本预定日标内对各项费用进行有效控制，进而实现企业经营的经济效益。在社会主义市场经济条件下，生产经营中企业消耗的资金总和，可通过生产过程中消耗的生产资料转移价值与劳动者取得的报酬充分体现出现，这也就是工程项目的成本。在生产经营过程中工程项目成本管理的内容一般包含：成本预测、成本核算、成本控制等。在管理中，必须做好全面管理、系统管理及科学管理。只有这样才能提升工程项目成本管理的经济核算能力，才能推动企业管理体系改革的步伐，才能为企业可持续发展提供可靠的保障。 　　二、市场经济条件下工程项目成本管理的原则 　　随着市场竞争的愈加激烈，加大了建设项目投资者与建设者的风险，促使人们对建设工程项目成本控制加以重视。为此，必须遵循工程项目成本管理原则，完善工程项曰成本管理系统，只有这样才能获得预期的经济效益，提升企业的市场竞争力。 　　1.科学化管理原则 　　成本管理科学化，就是将现代管理科学理论、方式运用到成本管理中，特别是系统分析理论的应用，通过日的性、相关性及整体性对成本管理特点进行分析，做到成本最小化，实现企业经济效益最大化。 　　2.全面成本控制原则 　　全项目、全员及全过程管理就是全面成本管理。随着项曰施工进度成本控制要贯穿于施工的各个阶段，不能存在遗漏等问题，这就是建筑工程项目成本全过程控制的要求。作为一次性产品，成本控制必须对项目的中间控制加以强调，，也就是动态控制。 　　3.目标管理原则 　　在项目工程开工前，项目应进行一个期望值的设置，并确保木箱设置的有效性，同时向各个部门，班组及个人进行落实，对目标进行适时检查，如小现问题，应及时对其进行改正，确保成本控制始终位于良性循环内。 　　4.成本最低化原则 　　利用成本管理的多种方式，促使建筑工程施工项目成本不断降低，进而实现最低曰标成本的日的就是建筑工程施于项目成本管理的根本目标。 　　三、市场经济条件下工程项目成本管理方式的探究 　　市场经济条件下，在整个项目管理与整个企业管理中项目成本管理都占有重要位置。利用项目经济效益可以实现工程建设企业的经济效益，通过盈利最大化、成本最小化可以实现项目经济效益。现代项曰的复杂性与企业之间的激烈竞争都要求必须对成本管理理念进行更新，提高成本管理水平，才能增强企业竞争力。 　　1.完善责任计划管理 　　在签订合同后，必须做好合同文件管理工作，确保其保存的完整性，并进行技术档案的建立，分析合同执行的实际情况，遵循分析结构，选用与之相适应的措施进行有效处理。工程成本降低的最佳方式就是优化施工方案。施工方案是否科学有效对施工质量起决定作用，进而对工程项目目标成本、企业