建筑工程经济成本管理的重点试述.docVIP

建筑工程经济成本管理的重点试述 　　【摘要】本文首先对建筑经济成本管理进行了分析，然后结合管理中存在的问题提出相应的管理建议，为同行业人员提供参考。 　　【关键词】建筑工程；经济成本管理；问题；建议 　　建筑经济成本管理是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。 　　1建筑经济成本管理的重要性 　　对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。由于成本管理成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。 　　1.1成本管理能够反映出建筑企业的施工质量 　　一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本管理的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。企业生产和经营与企业成本管理有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本管理工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。在建筑工程项目的实际进行之中，应当对建筑成本管理的工作不断的进行改革完善，需要能够做到遵循成本管理的要求和方法来进行建筑工程项目，使建筑工程施工过程中产生成本费用可以被控制在可接受的范围之中，这样就能够通过最小的经济投入换取最大的经济效益。 　　1.2成本是制定产品价格的主要依据 　　要想对产品产生的经济价值进行有效的评估，就需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对的产品价格做出合理的制定，才能够使产品的价格与市场竞争的需要相适应以及企业自身发展的实际情况相适应。 　　1.3成本管理是企业参与市场竞争的手段 　　只有对成本的有效控制不断增强，才可以在激烈市场竞争中取得竞争优势。成本是一个特别有效的对企业的经营情况进行衡量指标，也是一个企业生产经营状况的反映，企业要想在实际的经营当中投入最小的成本，就需要对成本不断的进行控制，最终使企业可以凭借自身成本优势在市场竞争当中拥有一席之地，使企业能够稳定持续的发展。 　　2建筑工程项目成本管理过程中存在的问题 　　2.1成本管理体制不规范 　　成本管理是项目管理的重要组成，其是决定与影响企业经济效益的关键性因素，但是在实际的项目管理过程中由于没有规范的项目管理制度以及原则，所以实际的项目成本管理工作便难以发挥其作用。 　　2.2成本管理原则不明确 　　项目成本管理的主要目的就是对项目工程的经济成本进行控制，进而提高项目成本的经济效益，提升企业的利润空间。所以成本管理工作需要遵循基本的原则，按照一定的规矩来进行。但是由于成本管理工作在实际的工程管理工作中不能够得到足够的重视，所以在实际的管理工作中很难找到管理工作应该遵循的原则，成本管理的工作也就失去了基本的指导。 　　2.3成本管理不适应建筑实际 　　建筑项目的施工是一项耗时较长的工程，在施工期间因为施工阶段的不同，会造成管理工作的具体内容不断的变化，而成本管理的工作很难随着项目阶段的转化而进行变革，不能够依据施工阶段的特点以及成本支出的变化而改变管理的重点，制定出适合的管理方案，使得项目的成本管理工作难有实效。 　　3成本管理的重点 　　成本管理与控制是对工程进行监督的主要环节，是提高工程资源利用效率的主要途径与办法，在实际的监管工作中，需要抓住重点内容进行监控与管理，进而提高成本管理工作的效率。 　　3.1明确基本目标 　　目标与任务对工程的管理工作有着根本性的指引作用，是建筑项目工程成本管理的基本方向；工程项目成本控制的基本目标与任务就是能够根据相应的成本计划以及具体的成本标准按部就班的实行成本管理工作。 　　为此，便需要对建筑施工过程中的成本支出、费用支出以及工程的预算定额进行相应的控制与监管，并对施工过程中产生的各项成本进行严格的控制，将控制的过程以及结果制作成成本管理控制报告，结合有关的资料与成本管理计划进行相应的对比，并据此对项目进行经济责任的考核，进而实现工程项目的优化，提高工程项目建设的经济效益。 　　同时，因为效益是建筑项目成本控制的根本目标，所以建筑项目成本管理的重点便是对建筑项目的经营管理进行改善。如果建筑产品的价格已经确定，那么