提高DN100法兰组对一次合格率qc成果.docVIP

提高DN100法兰组对一次合格率 2#车间工程一工段3班QC小组 2013年10月 工程概况: 2、小组概况：本着“诚信至上、质量为本”的宗旨，三班QC小组于2013年4月成立（小组成员见下表）。小组成立以后，始终坚持开展多种形式的QC小组活动，积极分析工程特点，深入现场实际，并对同类工程作了大量的研究，制定了切实可行的施工组对方案，并对施工组对进行全过程控制，及时发现纠正施工中的问题，制定相应措施。我们不仅调动了小组成员的积极性，有效地提高了工程质量，并且创造了良好的经济效益和社会效益，积累了大量施工经验。 QC 小 组 成 员 情 况 一 栏 表 小组名称 2#车间工程一工段3班QC小组 成立时间 2013年4月 注册号 0130029 小组类型 攻关型 活动时间 2013年4月至2013年10月 序号 姓名 年龄 职 称 文化程度 工龄 1 高波 49 技术指导 大专 2 陈建军 41 组长 中技 20 3 陈强华 38 工人 高中 20 4 张小军 36 工人 高中 15 5 杨奇兵 45 工人 高中 28 6 陈瑞杰 48 工人 大专 28 7 韩杨 26 工人 大专 11 8 李勇 46 工人 高中 31 9 刘建民 39 工人 大专 19 10 孙桂芝 48 工人 高中 32 11 张骁 23 工人 大专 8 选题理由 在四期工程中，DN100工艺管道与法兰组对、焊接中提高组对、焊接的一次性合格率，保证同心度和垂直度的要求。 三、现状调查 为保证工艺管道安装的质量，避免施工出现质量问题，我们QC小组了解施工现场情况和当前施工现状，收集相关资料，经讨论分析，找出施工中容易出现问题的环节。 调查一.调查过去工程实例，并分析设计图纸和施工规范，找出影响管道安装质量的主要因素。 结论一：通过调查，我们发现，影响管道安装的施工质量的主要因素有：管道组对不合格。 调查二：对管道组对工序进行偏斜度、水平度、垂直度、对接接头余量高低、合格率为85%（详见统计表） 统 计 表 日期 操作次数 合格次数 百分率 15 10 8 80% 16 10 7 70% 17 10 7 70% 18 10 8 80% 19 10 8 80% 22 10 7 70% 23 10 8 80% 24 10 9 90% 四.活动目标 结合现场具体情况，针对管道安装施工质量技术标准，为了提高施工质量，确保管道安装施工质量一次成优，确定了活动目标： 施工质量达到如下目标： 目标项目 活动前情况 活动目标 垂直度返修率 6% 1% 偏斜度返修率 4% 1% 五、原因分析及问题的解决 根据现状调查及第一次施工中出现的问题，我们QC小组立即召开专题讨论会，我们选用因果图,从人员、方法、材料、环境四大因素进行了因果分析，见因果图： 管道安装施工质量因果分析图 原因分析： 从因果分析图中，我们找到了引起管道施工质量差的主要原因，见下表： 要 因 确 认 表 序 号 原 因 分 析 论 证 负责人 日 期 结 论 1 工作意识不强 工作意识差，操作要求不明确 陈建军 施工 过程中 否 2 专业技术水平低 操作人员接触管道安装施工次数不多 陈建军 施工 过程中 否 3 施工管理不严 施工管理人员对方法认识不足，质量把关不严 陈建军 施工 过程中 否 于是我们小组成员深入施工现场进行认真分析论证,发现造成管道组对安装施工质量差的主要原因是：各工序、人员现场配合不到位、管道安装施工的各种工序的重要性认识不足，经常改动设计，使施工工序不合理。 ②制定对策: 经要因确认后,对以上几个因素制定了对策措施：（见下表） 主 要 对 策 措 施 表 序号 主要原因 对 策 措 施 目 标 负责人 执行 时间 1 工作意识不强 对所有人员进行工艺纪律及操作规程规范 加强责任心，达到要求 陈斌 2013.7.3 2 专业技术培训 对所有人员进行技能培训考试 加强人员业务技能效果良好 蔡建忠 2013.7.13 管料精度欠缺 对管料精度改进 保证每根管件切口平整达到要求 李勇 2013.7.1~31 ③对策实施： 针对QC小组制定的对策措施，结合管道组对安装施工现场的实际情况，在施工现场，分批、分部位的进行贯彻落实。 实施一：工作责任心不强 工作责任心不强，加强工艺纪律及操作规程，提高责任心。 实施二: 对于现场标高变化多,控制垂直度的措施 管道下料精度不够，正确操作锯床，使用专业工具，提高效率。 实施三:业务技术培训 加强业务技能培训 六、QC成果： 我们QC小组在管道组对安装工程施工中，经过PDCA循环，取得了较好的效果，施工效率大大提高，施工质量也有明显的上升，为我们的