国联商到学院.docVIP

“国联管理商学院”成立仪式方案 成立宗旨 国联管理商学院以培养优秀人才、提升员工综合素质，促进公司发展为宗旨 计划时间：“2008年8月18日9：00 举行地点：综合楼多功能厅 组织单位：湛江国联水产开发股份有限公司 深圳聚成华企湛江分公司 出席人员：公司领导、各分公司等64人（详细见名单），聚成公司3人 总策划：陈汉总经理 相关组织部门 人力资源部负责制定方案 各部门领导负责组织好本部门人员参加成立仪式 后勤部负责安排人员搞好综合楼全体及培训室卫生 采购部负责相关物品采购工作 网络站负责拍摄活动和设备准备：电脑、网线、投影仪、音响系统和歌曲碟片 成立仪式流程 仪式安排：（仪式全程约1小时） 08：50 人员签到 09：00 主持人 xxx宣布成立仪式开始，奏《国歌》 09：10 公司李忠董事长揭幕《国联商学院》牌匾 09：15 国联商学院院长李董事长讲话 讲话内容：1、成立培训学院的目的和意义 2、公司的发展前景 3、对公司全体员工培训的要求 09：25 国联商学院讲师唐副总讲话 讲话内容：1、布置2008年公司员工培训计划 2、介绍培训学院组织架构 09：35培训专员xxx上台表决心 09：40全体唱《团结就是力量》 09：50仪式结束，休息10分钟后进行在线培训 10：00~10：45在线培训，公共课程《职业化员工应具备的工作要素》 费用预算：1050元 横幅：2条*50元=100元 国联商学院铜牌匾：1块*600元=600元 花篮：2个*150=300元 人员具体分工安排 前期准备工作分工 负责仪式全程工作安排 负责撰写董事长讲话稿 负责制定初步培训学院组织架构 负责制定08年公司员工培训计划 负责联系生产部安排20位员工做迎接队 负责准备65份资料：圆珠笔、笔记本和矿泉水 人力资源部全体人员布置会场 活动过程人员分工 当天8点半xxx负责再次邀请公司领导 Xxx\xxx负责人员签到工作 Xxx\xxx\xxx负责人员座位安排 网络中心负责投影仪播放（08年培训计划和商学院组织架构）和全程拍摄 聚成公司讲师负责现场操作在线培训课程 国联商学院成立仪式圆满成功后，人力资源部负责会场整理工作 附件一：参加国联管理商学院成立仪式名单 附件二：国联管理商学院组织架构图 附件三：国联管理商学院管理人员职责 附件四：国联管理商学院管理制度 附件一：参加国联管理商学院成立仪式名单 董事办： 总结办： 财务部： 出口部： 国际业务部： 国内业务部： 行政部： 网络站： 工程部： 采购部： 人事部： 养殖场： 生产部： 检验室： 品控部： 后勤部： 动力部： 保安部： 日本市场部： 内销车间： 三车间： 五车间： 六车间： 七车间： 八车间： 南三基地： 俊美公司： 国联饲料： 合计：64人 附件二：国联管理商学院组织架构图 附件三：国联管理商学院管理人员职责 院长职责 制定国联管理商学院的培训质量目标 负责国联管理商学院负责人员的安排和人员考核 积极推进培训学习思想创新 支持学院的管理工作，确保学院的具体实施 督促学院各管理人员，组织制定学院的近期和长远实施规划 监督、检查管理管理商学院的具体实施情况 制定国联管理商学院本科生、研究生的培训目标 部定期检查学院具体工作实施的质量效果 授权改善学院的各种软硬件条件环境 负责国联管理商学院重大决策的制定 副院长职责 负责学院讲师队伍的建设 支持学院相关工作制度的实施，并监督执行 领导学员积极参加各项培训课程 解决学院面临的重大问题 布置培训任务，审核培训人员名单和评估工作 组织监督检查学院的各项工作执行情况，确保进度和质量 检查学员培训学习情况和积极性 定期检查培训执行情况，并提出改进要求 王朝院长交代的各项事务 写作院长工作，并在院长部在岗位时代院长职责 需要办公室职责 贯彻执行国联管理商学院的宗旨 负责制定学院的相关制度和年度培训计划 负责学院的整体管理工作 根据院领导指示和要求，完成各项任务 负责组织实施学院的各项培训工作 负责有关培训工作的统计、分析和报表等工作 负责学院软硬件的管理、维护和使用情况记录 负责动气汇报学员的培训成绩和学习态度 负责学院的人事、文书档案、内外联系等具体工作 培训讲师职责 贯彻执行国联管理商学院的宗旨 协助学院办公室制定年度、季度培训计划和相关制定 深入了解培训情况，及时总结和改进培训技巧，不断深入培训改革 负责讲授培训课程，为学员做好培训讲座 根据学院制定的培训计划完成培训工作 配合学办公室对各类学员进行管理 负责学员培训小哥评估工作 及时了解掌握各学员学习进行培训技巧探讨 完成院领导下达的各项工作任务 学员职责 积极响应国联管理商学院的宗旨 明确