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脑内科 制约科室发展主要因素 科室管理方法滞后 科室人员不稳定，人员 结构不合理 科室特色不突出 谢谢！ 2013年上半年工作总结 下半年工作计划 安俊岐 2013.1--2013.06月份工作总结 1--6月份收入同期相比 2012年上半年： 座机电话号码.87元 2013年上半年： 座机电话号码.26元 1--6月份工作量对比 初诊 复诊 入院人数 出院人数 总住院天数 20121-6 773 655 458 464 5940 20131-6 876 521 443 428 6052 目前主要市场活动 社区出诊： 基层医生培训： 义诊： 电台讲座： 社区健康讲座： 热线（固话、手机）新患者咨询 2013.7--2013.12月份 工作计划 科内划分专业组：分三个专业组，以专业组模式进行管理。 建立脑血管病绿色通道、组建卒中单元：规范脑血管病管理、协调相关科室关系。 确定病区专科特色，建立特色门诊：以络病理论为指导创新中西医结合新方法。 加强医疗管理，完善随访制度：电话随访、节日问候、康复指导。 加强医护合作：医护间密切合作，是脑血管病康复保障（因为脑血管病有其特殊性，三分治疗七分护理）。 保障医疗安全：向安全要效益、向管理要效益，抓住医疗质量、服务两条生命线。 科室管理（1） 网站建设：脑血管科室特色宣传、完善专家团队简介、诊疗设备展示等 规范诊疗流程：诊疗规范