地区公司i三线城市项目管理办法2014.04.08.docVIP

地区公司三线城市项目管理办法 一、管理模式 所有三线城市项目，一律按项目运作，均不得设立独立公司或区域公司。 二、管理架构 1、每一个有项目的三线城市必须由地区公司总经理或副总经理兼任项目总经理主持项目全面工作（专职），不得分管或负责地区公司其它事务。 2、三线城市项目下设工程部、开发部、营销分部，距离地区公司所在地100公里以外的再设财务办公室（100公里以内的不得设立）。 3、三线城市项目工程部、开发部、营销分部、财务办公室各设经理一名；其中营销分部、财务办公室经理由地区公司营销部、财务部副经理分别兼任，专职、全面负责部门工作，不得分管或负责地区公司其它事务；各部门定岗定编按集团统一规定执行。 4、开盘前一个月起监察分室在三线城市按城市常设监察专员一名，全面负责档案印章及监察管理工作。 5、管理架构图： 注：距离地区公司所在地100公里以外的三线城市项目再设财务办公室，100公里以内的不得设立。 三、项目总经理管理权限 （一）人事管理 1、三线城市项目各部门中层干部及一般员工的入职、聘用、任免、转正定级、工资、奖惩及离职解聘等由项目总经理决定，地区公司行政人事部按章办理。 2、人事管理其它规定严格按《恒大地产集团地区公司管理办法》执行。 （二）财务管理 1、借款：三线城市一个项目借款余额不得超过30万元（含30万元），由项目总经理审批。 2、对外支付 （1）三线城市项目每月3日前制定资金支付计划报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后再按集团相关规定的权限执行，计划外的资金支付一律报董事长(或主持工作一把手)审批。 （2）工程款支付：三线城市项目对外支付工程款500万元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付；500万元以上的，再报地区公司董事长(或主持工作一把手)并按权限审批。 （3）除工程款以外的正常经营性支付：三线项目的营销、行政、物业、采购（工程采购除外）单项费用在5万元及以下的，开发报建规费在10万元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付。 3、费用报销：项目部所有日常费用报销由项目总经理审批；项目总经理、司机的费用报销报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。 4、业务费开支：每一个项目年度业务费不超过 15万元（含 15万元）。 5、财务管理其它规定严格按《恒大地产集团地区公司管理办法》执行。 （三）印章管理 1、三线城市项目的工程委托、签证、进度款审批、工程技术资料、商品房销售合同、商品房按揭协议、认筹书、认购书等用印，由地区公司各部门按公司规定流程完成审核后报项目总经理审批。其它档案印章管理工作，按《恒大地产集团地区公司管理办法》执行。 2、监察分室负责每月底汇总三线城市项目印章使用台帐报地区公司董事长(或主持工作一把手)。 （四）房地产项目投资管理，设计管理，工程项目招投标管理，合同管理及合同履约监督管理，开发报建、工程建设及计划管理，营销管理，商业管理，售后服务管理，物业管理，预结算管理，品牌管理，法律事务管理，材料物资采购管理，综合管理，廉政监察，打击官僚主义等严格按《恒大地产集团地区公司管理办法》执行。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的重要方式之一。 A.上诉 B.申诉 C.控告 D.检举 1．党组织监督的特征是(ABCD )。 A.层级性与系统性B.单向性与相互性 C.强制性与有效性D.全面性与广泛性 2.党内监督的主体主要包括（ABCD ）。 A.党的各级委员会及其委员B.党的各级纪律检查委员会及其委员C.党员D.党的各级代表大会代表。 3.党内监督的