- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培 流训 课 程 表.doc秦鸿
枣阳秦鸿新材料有限公司
培 训 课 程 表
以下专项培训课程包含于咨询期内直接进行,不另收费
序号 课程名称 时间 培训对象 备注 1 ISO9000动员、常识 1H 全员或全体干部 方
案
1
的
培
训
内
容 方
案
2
的
培
训
内
容 2 ISO9000核心标准的关系 1H 全体干部 3 ISO9001推行基本理念与方式 1H 全体干部 4 ISO9001标准条款 6H 部门主管、文件编写人员 5 ISO9001文件编写 3H 全体干部 6 文件培训 6H 全员或全体干部 7 文件实施前总动员 2H 品管部主管、检验人员 9 ISO9001认证前宣贯动员 1H 全体干部 10 认证前迎审小组培训 1H 全体干部 13 职务说明书编写培训 2H 全体干部 14 质量管理八大原则 4H 全体干部 15 来料检验、过程检验、
产品检验 生产、质检、全体管理人员 16 设备管理 生产部全体人员 17 工作环境改善和5S培训 6H 全体干部 :
培训内容说明
课程名称 课程内容 培训时间 ISO9000动员、常识 1. 什么是ISO?;
2. 什么是ISO9000?;
3. ISO9000的发展历史;
4. ISO9001:2000对企业的作用; 1H ISO9000核心标准的关系 1. ISO9000:2000的理解;
2. ISO9001:2000的理解;
3. ISO9004:2000的理解;
4. 三个标准的联系和区别; 1H ISO9001推行基本理念与方式 1. 诊断中所发现的问题及改善对策;
2. 讲解实施推行计划及配合要求; 1H ISO9001标准条款 1. ISO9001:2000条款内容及要求;
2. ISO9001:2000条款的实际运用; 6H ISO9001文件编写 1. ISO9000文件的层次和架构;
2. ISO9000文件的作用;
3. 质量手册的编写要求和注意事项;
4. 程序文件的编写要求和注意事项;
5. 工作指导文件的编写要求和注意事项; 3H 文件培训 1. ISO9001:2000文件的作用;
2. 各程序文件的要求、内容和涉及的部门;
3. 表单的填写要求;
4. 文件运行的原则、注意事项及各部门配合要求; 6H 文件实施前总动员 1. ISO9001:2000文件的作用;
2. 试运行实施中遵循的原则及注意事项;
3. 部门主管在动员会上宣誓,造成全面运行的声势; 2H ISO9001认证前宣贯动员 1. 认证公司审核的作用及意义;
2. 认证公司审核的方式;
3. 配合审核的方法及审核中的注意事项; 1H 认证前迎审小组培训 1. 接待认证公司审核员的方法和要求;
2. 贵公司陪同员的工作内容和注意事项;
3. 各部门迎审技巧;
4. 审核现场异常及时处理的方法; 1H 内审方法 1. 内审员介绍和基本概念;
2. 审核名词介绍和基本概念;
3. 审核活动介绍和基本概念;
4. 案例分析; 6H PDCA循环 1. P:计划的理解;
2. D:实施的理解;
3. C:检查的理解;
4. A:处置的理解;
5. PDCA的实际运用; 3H 工作环境改善和5S 1.“整理”的概念和意义;
2.“整顿”的概念和意义;
3.“清扫”的概念和意义;
4.“清洁”的概念和意义;
5.“教养”的概念和意义;
6. 5S的推行方法和技巧;
6H 职务说明书编写培训 职务说明书编写的要求、格式、内容 2H 质量管理八大原则 1.“以顾客为中心”的理解和运用;
2.“领导作用”的理解和运用;
3.“全员参与”的理解和运用;
4.“过程方法”的理解和运用;
5.“系统管理”的理解和运用;
6.“持续改进”的理解和运用;
7.“基于事实决策”的理解和运用;
8.“与供方互利的合作关系”的理解和运用; 4H 过程模式 1. 什么是过程?;
2. 过程的理解;
3. 过程的实际运用; 2H 数据分析方法 1. 分层法的理解、运用;
2. 检查表的理解、运用;
3. 柏拉图的理解、运用;
4. 因果图的理解、运用; 3H
文档评论(0)