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如何对采购及供应管理进行培训 近年来对与采购及供应管理有关的政策及过程的信息发布与培训迅速增加。尽管在采购和供应部门内部的培训已经标准化，由于各部门之间的界限越来越模糊以及跨部门团队的组建，就需要对组织内其他部门成员就关于采购与供应政策和过程进行更有效、认真的培训。在很多组织中，培训甚至跨越到了供应商内部，对采购技术和过程如何有效支持团队和组织的目标了解得越多，采购活动就会越成功，内部的合作关系就会越稳定。 一、培训手册的内容 1.责任? 全面的培训手册的设计是每一个采购部门的责任。 2.与传统培训手册的关系? 采购培训手册、政策和程序手册是用来培训部门内部及外部员工的。在部门内部，新人或未被培训过的员工可能觉得采购工作非常繁重，当他们在最初的培训过程中遇到政策或过程方面的问题时，他们可以查阅这类手册，当需要对过程的细节进行操作时，程序手册就显得尤为重要。 通常，采购部门还有发布信息或对组织中其他部门就采购及供应管理政策提供培训的责任。如果按照结构化分，这类培训手册、政策及过程手册（或是它们中的一部分）都可以被合，并到专为组织内部的部门、公司或代理机构培训的材料中，这就有利于保证有关采购的政策和过程与整个组织的信息一致。 3.作为参考书使用? 政策及过程手册有助于鼓励标准化操作、提高程序化、辅助内部客户的培训、明确责任和义务。 二、培训费用、有效性以及对成果的评价 培训的含义和形